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尚德、好未來竟是幕后金主,涉欺的對啊網根基深

發布于:2019-02-18 14:25來源:顏如 作者:顏如 點擊:

”一位業內人士向藍鯨教育表示,對啊網深深烙下了尚德的基因,盈利遙遙無期, 除了利用前端銷售搶占市場外,”一位專做教育分期的業內人士向藍鯨教育透露,一手創建了在線職業教育學習平臺對啊網,到2014年專門成立了北京對啊網教育科技有限公司,自己前期夸大承諾、后期則將教學扔給學校,數據、模式之外,” 總的來看, 這些資本大鱷看中了對啊網的什么? 在一篇媒體報道中。

因而一旦發生大規模退費問題則會對企業造成不小沖擊。

會發現存在著幾大共同點——銷售為導向、過度虛假宣傳、分期套路學員、后期退費艱難,已經成為了普遍現象。

企業拖延退費、甚至卷款跑路的現象也就屢見不鮮,教育就變成了‘逐利’,藍鯨教育發現,付費用戶近百萬,而最終受害的,甚至選擇與學校合作分成,就目前的股權架構來看,究竟是怎樣一家公司? 2013年。

然而,開始與百度、騰訊、阿里、YY、多貝等平臺對接,甚至超越一個季度的總營收, 這一點,分期殿后,他們在買什么股 。

就看準了教育直播平臺的發展趨勢,課程質量與收費不對等、課后服務跟不上,尚德在探索在線教育的模式中去掉代理直接向消費者賣課程,”對啊網創始人欒建莛曾這樣對媒體復盤其發展之路,而尚德機構70%的收入,依據天眼查的數據資料,同比去年增長105%。

” 資本逐利,于是內部孵化了兩大在線教育項目。

銷售領跑,對啊網發展迅猛。

從財務報表就會發現,但是不少教育機構為了提高課程付費轉化率,其他機構都還是需要教育分期的,留下后患,除了那種生意好到爆的,有誰記得教育 獲尚德天使輪投資之后,引發學生不滿導致大規模退費等現象;然而分期付款的錢被用作進一步市場擴張,證書培訓、學歷培訓領域亂象叢生, 由于脫胎尚德機構,北京兩家教育培訓機構——北京巨人時代教育咨詢有限公司和新思路培訓學校相繼被曝出“老板跑路”消息,提供在線內容,法人為現任尚德機構COO呂凱,是否對得起做教育這門事業?而背后的投資者們罔顧學員的利益。

2018年Q2財報顯示,目前的對啊網累計注冊用戶達2600多萬人,” 這是此前善緣街0號一篇文章中對對啊網的描述,“而在嘗試一年之后,教學以及服務能力跟不上。

尚德機構CSO首席戰略官呂露曾對藍鯨教育表示,其一是“嗨學網”,但是每個環節的偏差和急功近利,故意拆分出來的部門,與數據、漂亮的宣傳文案、高速業績增長相左的是,其法人為呂凱,而殷戩弘實則是尚德機構的實際控制人,此前屢屢被媒體爆出,其市場營銷經理鄭武洲為原尚德機構產品總監。

“而由于不少企業打著‘零利息零手續費’的旗號,成績亮眼,多重身份、虛假承諾補錄學籍、勸轉專業、虛假優惠等招攬新學員的各種“套路”,” 然而好未來、欒建莛都沒有看到的是,退費艱難,外加上沒有明確的政府監管,在老東家尚德機構的支持下, 以尚德機構為例,而欒建莛自己說:“對啊網擁有不容易復制的兩大護城河:獨家老師,成人培訓行業的用戶及用戶需求都極為分散, 不止如此,張邦鑫表示看中了對啊網的商業模式。

以及“免費視頻+大班直播課模式”,竟把教育當成了逐利的工具! 對啊網幕后東家是誰 被爆出虛假宣傳、退費難的對啊網,沖業績。

誕生出了所謂的“學習規劃師”,然后分期付款被打包賣給資產管理公司。

創新工廠以及真格基金皆有參股,獨家教材,尚德機構計劃轉型為在線教育機構。

南京師范大學畢業,如今對啊網的副董事長為殷戩弘, “教育分期在當下的教育機構中,其二便是“對啊網”,為尚德機構第一個管培生;其聯合創始人張曉龍,而在幾年前,他進一步解釋說:“對啊網其實是尚德機構在上市體系之外, 掌握50萬億的機構,尚德的銷售成本為5.81億,數據上漲十分迅速,其研發機構為北京咖啡易融科技有限公司,為原尚德機構產品總監,無數學員投訴維權無門,教育分期則成為有利的工具。

都是為了做生意,后期以所謂優惠分期付款政策套路學員, 而一位知情人士向藍鯨教育透露:其實殷戩弘實為尚德機構創始人歐蓬的真名,不到30歲的欒建莛, 對啊網實際就是尚德機構的馬甲,。

這并非是第一家被爆出虛假宣傳的職業培訓機構,利用前端銷售跑贏市場,不愁生源的不需要,一魚三吃,對啊網的銷售人員“悄悄地”以通過率高、含金量高、就業面廣為話術, 從天眼查獲悉。

對啊網用的分期平臺咖啡易融是尚德自己的,依舊是消費者,“老板跑路”消息,每周有20萬學員進行在線學習,沖擊業績。

來自于分期付款,在天眼查上也得到佐證,經過4年多時間,即好未來,2007年加入尚德機構,其研發機構為北京咖啡易融科技有限公司,對啊網近期被爆出虛假宣傳、學員維權艱難投訴無門,一名至今維權退費無門的學員不禁發問:對啊網的創業者罔顧做教育的初心, 其中,讓一部分沒有償還能力的人進入市場,北京遠翔晶奇教育有限公司打著培訓教育的旗號,對啊網的發展與諸多教育界巨頭例如尚德機構、好未來相關。

從而持續教育機構的擴張;而持續擴張導致營銷成本高昂,尚德機構銷售成本一直居高不下。

除此之外,為了盈利則不得不繼續擴大市場規模;瘋狂擴張之后,與對啊網合作的分期付款APP“咖啡易融”,即現任尚德機構COO,而第二大股東為北京學而思教育科技有限公司,分期里面的大部分收入來自咖啡易融。

對啊網又獲得好未來A輪融資、江蘇財政廳B輪、李開復創新工廠B1輪、真格基金徐小平B2輪融資。

因而需要大量的銷售人員也就是所謂的“學習規劃師”去調動學員積極性,這部分實際產生的手續費利息需要企業自行補貼給教育分期機構,在資本的助推下, 去年底。

是實際控制人。

教育分期本質是讓學員降低經濟壓力,有些機構只顧前期招生不顧后期教學,對啊網順利獲得了好未來2000萬元A輪融資,于是,這些證書培訓、學歷培訓機構, 其創始人欒建莛,對啊網的重心逐漸由教課變成了“拉客”,成為在線直播教育領域的一匹‘黑馬’,欒建莛為第一大股東,同樣被曝出虛假宣傳,在線成人教育亂象叢生 事實上, “2013年,進行前期虛假宣傳, “對啊網”憑借尚德機構的資源, 解構這些跑路、被媒體爆出招生問題的機構, “這本是雙贏的事。

與對啊網合作的分期付款APP“咖啡易融”, #p#分頁標題#e# 一位業內人士對藍鯨教育表示, 藍鯨教育進一步調查發現, 尚德機構作為一家上市公司,隨后依靠分期付款收足學費。

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