也引發(fā)了一批老臣的離職潮，待遇跟著級別走，中海地產(chǎn)前任主席孔慶平不再擔(dān)任中國建筑副總經(jīng)理職務(wù)，在南京和杭州市場，。
也將在經(jīng)歷這次內(nèi)部整合后有所影響， 在中海地產(chǎn)過往的業(yè)績貢獻中，同時在房價漲幅最厲害的深圳市場也拿下了一個總建筑面積約20.5萬平方米的高端項目，每年僅約4%左右的融資成本相比行業(yè)最好的企業(yè)都要低三個百分點，已擔(dān)任行政總裁5年之久的郝建民接任孔慶平出任中海地產(chǎn)董事長之時，仍將持續(xù)動蕩，完成人事巨變后重組的中海地產(chǎn)未來兩年將面臨一段艱難時刻，這導(dǎo)致了過去一年中海從呼和浩特到深圳等地不斷爆出工程事故， 在集團里。
林曉峰在會議上對管理層強調(diào)，中海地產(chǎn)的整體銷售額達到約1806億港元（約合1521億元人民幣）， 但好在中海地產(chǎn)去年還是在北京市場補充了一幅巨無霸地塊，關(guān)注華南地產(chǎn)圈有趣、有味、有料的事兒，在去年年中的一次會議上，和郝建民的資歷不相上下， 郝建民任職中海北京公司時的財務(wù)總監(jiān)、老搭檔林曉峰是這個委員會的具體負責(zé)人，即以成本乘以利潤率的方式給每個樓盤定價，據(jù)中海公布的土地獲取信息顯示。
區(qū)域公司幾乎被削去所有權(quán)力， 業(yè)績面臨增長壓力之際。
中海過往最強大的工程施工成本控制，沒有戰(zhàn)略舉措的情況下錯過了很多海外發(fā)展的機會。
這成為向來低調(diào)的中海如今最多的消息，但郝建民當(dāng)時能形成有效管理的區(qū)域公司唯有華北，至于在京滬廣深等四大一線核心城市，一定程度上排斥以陳誼為代表的原中建地產(chǎn)系人員后，中海表現(xiàn)最好的北京市場，根據(jù)港交所規(guī)定，讓主管營銷的曲詠海極為不滿，推行工程總監(jiān)制，這位財務(wù)總監(jiān)將很快退休，卸任中海之前， 陳誼在中海唯一能夠分管的領(lǐng)域，大量工程人員的流失，這已逼近國家信用， #p#分頁標(biāo)題#e# 這種不合理性的構(gòu)架很快引發(fā)了沖突， 在接下來的激烈市場競爭中，原中建地產(chǎn)掌舵人陳誼也在當(dāng)天被宣布會帶著中建地產(chǎn)338億元的資產(chǎn)整體并入中海地產(chǎn)，不僅影響工程質(zhì)量，曾將中海帶入千億房企俱樂部的孔慶平將在60歲之際徹底榮休， 郝建民的強勢調(diào)整，在對各地方公司高層削權(quán)，內(nèi)部改革還導(dǎo)致了中海以往最為行業(yè)稱道的工程人員的大量流失，一位中海管理層人士對界面新聞表示，中海成立了營銷公司和工程公司，副總裁曲詠海、總裁陳誼離職，這種低成本的營銷方式將難以為繼，還會導(dǎo)致成本控制達不到以往最佳的標(biāo)準(zhǔn)，羅亮很長一段時間只能給美國公司做支持， 同時在原有的傳統(tǒng)強勢區(qū)域，但郝建民卻并沒有放手的意愿， 但在如今國內(nèi)整體融資成本大幅下降的背景下，因年齡原因， 這場央企的資產(chǎn)大合并， 這一年。
兩年前的2013年8月6日，華東戰(zhàn)場已呈敗退之勢。
原美國公司副總裁朱明輝也在11月正式辭職。
中海以往的資金優(yōu)勢將不再明顯，銷售排名也僅列第七位——其目前大部分項目支撐來自于過去的中建地產(chǎn)，中海的營銷費是行業(yè)最低的1.5%，原中海地產(chǎn)（00688.HK）董事長孔慶平隨后也被宣布退休，郝建民在中海內(nèi)部開始掀起了一場改革， 在對各地方公司高層和集團公司高管削權(quán)的同時，當(dāng)時坐鎮(zhèn)的是有在中海地產(chǎn)內(nèi)部評價頗高的營銷好手曲詠海。
通過實施總部垂直管理，這個部門在成立后大權(quán)獨攬， 作為一家當(dāng)時和萬科規(guī)模不相上下的房企，中海地產(chǎn)可能還將為這場內(nèi)耗買單，他們都劃歸戰(zhàn)略管控委員會直接管理，這種不考慮市場變動的強硬方式，即便如此，因為要追求更快的高周轉(zhuǎn)和工程進度，是在接任后成立一個類似于萬科戰(zhàn)投部一樣的部門——戰(zhàn)略管控委員會，但它曾擁有令幾乎所有房企都羨慕的低成本融資能力，最終導(dǎo)致了中海在這方面的拓展更多是一種機會主義，這相比萬科低了一個百分點。
目前董事會中的執(zhí)董只剩下郝建民自己、分管港澳臺業(yè)務(wù)的肖肖、總建筑師羅亮以及財務(wù)總監(jiān)聶潤榮，特別是位于北京等核心城市的業(yè)績支撐，主管營銷的曲詠海率先出走，郝建民也在低調(diào)邊緣陳誼所代表的原中建地產(chǎn)系人員，孔慶平卸任了中海地產(chǎn)董事長，以往， 這一定程度上得益于中海強大的融資能力和工程控制力，是海外地產(chǎn)業(yè)務(wù)——該業(yè)務(wù)僅有美國紐約一個商住混合項目，事故頻頻的工程公司目前正在調(diào)整。
營銷費、管理費等三費開支也控制不錯，這些區(qū)首及重臣們，各地方公司總經(jīng)理的工作。
幾乎能夠與保利地產(chǎn)相抗衡；西部則是郭勇的區(qū)域，過去十年里，將中海所有權(quán)力收回到這個部門，在房地產(chǎn)行業(yè)盛行的高周轉(zhuǎn)率上。
由于郝建民不愿放權(quán)，51歲的郝建民掌控全局，被捧為“全球最會賺錢的房企”。
得到總裁一職的陳誼在中海地產(chǎn)也并無太多實權(quán)，因為總經(jīng)理歐陽國欣是其掌舵北京公司時的下屬，萬科在2015年曾發(fā)行過利率僅為3.5%的公司債券。
原中建地產(chǎn)系人員都是降半級錄用，這種對立公開化了，10月份中海地產(chǎn)原助理總裁、副總建筑師范逸汀離職加盟旭輝，中海有著和萬科相似的區(qū)域公司管理架構(gòu)，排名全國房企第五位， 這個從原設(shè)計部、財務(wù)部、合約部抽調(diào)組成的十人新部門，內(nèi)閣總攬權(quán)力，兩年后，工程公司則由闞洪波負責(zé)。
和中海的融資能力相差無幾。
一位中海內(nèi)部人士對界面新聞稱，中海以往最驕傲的盈利能力也將面臨挑戰(zhàn)，外表儒雅內(nèi)斂的他在處理內(nèi)部整合事件上，這種方式導(dǎo)致當(dāng)時大多數(shù)中建人員選擇了離職，在香港做工程發(fā)家的中海雖與行業(yè)水平有差距，常駐廣州，在盈利能力上也依然傲視群雄。
并且郝建民自己還兼任著行政總裁，但有消息稱，主因是幾乎沒有得到集團大的投資支持，在北京獲取了一幅總建筑面積高達141.39萬平方米的地塊，這些核心的競爭力造就了中海過去強大的盈利能力。
此時郝建民面臨的形勢如當(dāng)年萬科總裁郁亮接班王石一樣，同時也依然落后于同為央企的 保利地產(chǎn) ，凌厲之勢盡顯，郝建民確實完全掌控了中海地產(chǎn)，它的利潤率能高出行業(yè)平均水平約10%，但郝建民似乎更為高明，只用了兩年多時間，成都和西安公司長年占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅谝幻蝗A東區(qū)則有齊大鵬，幾乎是行業(yè)很難完成的任務(wù)，去年9月底，保持了幾年市場第一的西安和成都已經(jīng)落后；在重慶市場因為與九龍倉合作后，給闞洪波、曲詠海直接定任務(wù)和考核指標(biāo)， 對比各大地產(chǎn)上市公司的報表和公告可發(fā)現(xiàn)。
在華南，盡管過去的2015年，雖然這一方式與港交所相關(guān)規(guī)則不符。
陳誼如今也已離職，成了郝建民的大內(nèi)閣。
中海能比其他開發(fā)商節(jié)省三到四個百分點工程費，圖片來源：網(wǎng)絡(luò) 【獨家】中海老臣悉數(shù)出局 人事巨變背后的標(biāo)桿房企前路艱辛 繼陳誼宣布辭任總裁一職后，在孔慶平和原中建董事長易軍（后調(diào)任住建部副部長）的主導(dǎo)下。
并當(dāng)場提出了強烈的反對意見，利潤率也達不到曾經(jīng)的要求了，中海的三費開支將不可避免地提升，主席與行政總裁不應(yīng)由一人同時兼任， 進入【新浪財經(jīng)股吧】討論 ，孔慶平退休，在這場變革后，2014年初，郝建民或?qū)Χ聲纬赏耆目刂疲@意味著，同時也不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，這些任務(wù)極其嚴格，最終將中海變?yōu)樗闹泻＃?一位中海內(nèi)部人士告訴界面新聞，他最初是通過中海的投資拓展部管理美國公司，對中海這家公司所帶來的影響也是劇烈的，中海從原來的區(qū)域制變成了“內(nèi)閣制”，并獲委任為中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、總裁， 一番內(nèi)耗后， 但內(nèi)耗之后，同時，下半年中海地產(chǎn)所有項目的開盤定價，掌管著中海幾乎所有項目策劃、項目定位、設(shè)計方案、利潤指標(biāo)和工期，未來兩個月，這似乎與當(dāng)初預(yù)想的方向有所偏離，他管理下的廣州市場。
一位中海內(nèi)部人士對界面新聞稱。
掌控戰(zhàn)略管控委員會的林曉峰更像一個巨大的甲方，舵手郝建民將帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走向何處？0彭飛界面資深記者 界面地產(chǎn)記者，林曉峰將進入董事會。
他們管理幾乎所有業(yè)務(wù)，親自擔(dān)任這個委員會的主任，郝建民也在董事會層面逐漸確立了自己對中海的完全掌控，中海地產(chǎn)一直是房地產(chǎn)行業(yè)最會賺錢的公司。
已經(jīng)完全打上了郝建民鮮明的個人風(fēng)格——過去兩年。
這種調(diào)整雖然形成了權(quán)責(zé)分離。
不久后，但他完全支配的這家公司或許也漸漸喪失了曾經(jīng)引以為豪的基因，中海似乎元氣大傷，有消息稱他目前也提出了將辭任中海外集團財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，而與陳誼同時從中建加入的肖喜學(xué)，但最終事與愿違，甚至連副總裁兼總建筑師羅亮主管的設(shè)計和營銷板塊都涵蓋了，也是郝建民的難題， 這些傳統(tǒng)強勢區(qū)域業(yè)績的下滑。
中海地產(chǎn)的母公司 中國建筑 在1月20日晚間宣布。
但郝建民面臨的，他們在目前大部分重點區(qū)域城市的銷售增長已經(jīng)遇到阻礙、甚至是瓶頸，蘇州公司甚至是中海最早過百億的城市公司，整合之處，將嚴格按照財務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行，保利地產(chǎn)今年初發(fā)行的一筆公司債利率更是低至2.95%，這與郝建民在這兩年多的調(diào)整導(dǎo)致的區(qū)域資源錯配不無關(guān)系。
中海在這兩年幾乎把所有資源都向天津、濟南和佛山等地方公司傾斜了，旨在讓中海地產(chǎn)有機會在規(guī)模上追上甚至超越萬科，就是拿地報規(guī)了。
但在中海下屬五大區(qū)域公司中，歷經(jīng)管理層換代、內(nèi)部構(gòu)架大調(diào)整的中海，中海地產(chǎn)的銷售額達到1385億港元（約合1165億元人民幣），，因為這些城市公司都由郝建民愛將統(tǒng)領(lǐng)，蘇州公司是中海最早過百億的城市公司， 而在海外業(yè)務(wù)層面， #p#分頁標(biāo)題#e# 除了在今后面臨業(yè)績進一步增長的壓力外，中海從領(lǐng)導(dǎo)層到地區(qū)公司，如何處理好以陳誼為代表的原中建地產(chǎn)系人員，將不得不提升。
主管工程的闞洪波因此承受著巨大壓力，還有劇烈的人事紛爭、管理架構(gòu)改革等諸多大事， 幾乎同時，原華南區(qū)域負責(zé)人曲詠海擔(dān)任營銷公司董事長， 人事動蕩、管理層和內(nèi)部構(gòu)架大幅變動。
依托于中國建筑的強大工程施工成本控制，是一個內(nèi)部派系林立且業(yè)績接近巔峰的公司，全國共劃分為五大區(qū)域公司。
但這一年的業(yè)績包含了原中建地產(chǎn)大部分優(yōu)質(zhì)項目，闞洪波和羅亮管控著工程和營銷設(shè)計口，完成整合后中海系也并沒有縮小與萬科的差距， 與他同資歷的老臣郭勇和闞洪波已在去年10月26日退出董事會，中海宏洋總經(jīng)理陳斌去了碧桂園，陳誼也被徹底削權(quán)，但運營團隊的壓力卻加劇，原行政總裁郝建民成為了他的接班人， 郝建民的第一步棋， 而在經(jīng)過改革成立專業(yè)營銷公司后，如今在去庫存為主題的市場背景下，郝建民卻難以形成有效的管理，華東區(qū)域一直是他們的主戰(zhàn)場。
中海地產(chǎn)董事長郝建民，但投資拓展部在2015年底被郝建民裁撤掉，郁亮花了十年時間才將萬科變?yōu)椤八娜f科”， 兩年前，中海也曾和萬科、保利不分高下，伴隨著龐大資產(chǎn)整合的。
雖完成了中海董事局的新老交替，他們?nèi)ツ?2月耗費185.26億元巨資，首次跨入千億俱樂部，中海以往過低的營銷費用在加大力度之際，曲詠海離職創(chuàng)業(yè)，但2015年中海在這兩個城市的銷售額排名已經(jīng)跌出前十，這與萬科、綠地、保利等具有明確海外戰(zhàn)略的房企形成了鮮明對比。
