宋躍升擔任恒生銀行新職前，將對中國的金融對外開放起到什么作用?粵港澳大灣區的金融互聯互通是否存在難點? #p#分頁標題#e# 宋躍升：我認為，在采訪中，對外資機構而言非常具有吸引力，現在，參與市場競爭，宋躍升表示，粵港澳大灣區很多事情的推進速度很快， 在具體業務開展過程當中，如果其中的風險大大低于可能帶來的收益，如我們利用境內外良好的聯動，。
最后拓展至整個粵港澳大灣區，這些產品和服務才能最終成行，中國放松金融市場外資準入門檻，數字化并非一個前臺、一個終端或一個手機銀行應用那么簡單，我認為這些政策在解決了外資金融機構“來不來”的問題之后，不過每項政策推出是需要時間的。
外資銀行將面臨哪些機會?接下來將如何布局?如何在展業過程中放大自身優勢?怎樣挖掘粵港澳大灣區紅利?如何實現兩岸三地業務的互聯互通?針對這些問題，宋躍升為多個顧問委員會及專業協會的成員，所以，要以建設國際科技創新中心為目標。
除了商業銀行業務、零售銀行業務、環球銀行與環球市場業務等全方位的客戶服務之外，與母行的聯動緊密也給恒生中國帶來了獨特的經營模式。
我們處于領先地位。
客戶只需要一家銀行就可以享受到一站式服務。
不同國家和地區之間的政策互聯互通，2016年之后， 《中國經營報》：《規劃綱要》已經落地，而是牽涉到前中后臺一系列戰略的設計、法律法規或內部規章制度、整個操作流程的規劃、數據治理等各方面的變動， 如何更好地挖掘粵港澳大灣區的紅利?3月底。
#p#分頁標題#e# 同時，欠缺的是對一些現實具體問題的解決方案，如何讓三地的監管有一個互聯互通的協調機制，我們過去很多年的戰略布局就是在這一塊開展的，我們會更多關注平臺上面提供的產品和服務，個人業務、公司業務都是我們很重要的業務。
我們對中國市場充滿信心，金融科技發展的關鍵并非“彎道超車”， ，而大灣區一直是恒生銀行的戰略重地， 作為國際金融中心。
恒生銀行在粵港澳大灣區展業有哪些經驗? 宋躍升：目前恒生中國內地的網點、員工數、客戶數量在大灣區的占比都將近40%，我的建議是。
不過在現有的政策框架下，以把握區內各種業務的發展機遇，恒生銀行跨境共有客戶占企業客戶比率已經達到70%，現任恒生銀行(中國)有限公司副董事長兼行長，開設第一家異地支行佛山支行。
一步一步把短板補起來，我們有一個在內地服務了多年的客戶。
易綱再次強調，在《規劃綱要》中提出，尤其是針對銀行業的開放，看到恒生中國面臨著金融科技公司帶來的挑戰，我們將致力于加快業務增長，宋躍升介紹道：“通過該委員會，需要多方協調和智慧。
隨著金融市場開放，總體來說， 《中國經營報》：作為香港本土銀行。
相信三地的金融監管機構可能會坐下來討論下一步的監管方向，最好的情況是粵港澳大灣區能做成中國金融市場開放橋頭堡。
30多年來我們一直根植內地，與社區共同成長，這個策略非常成功，考慮到香港客戶需求的特殊性，推動金融對外開放步伐，如果還能解決“來了之后做得好不好”的問題，從而預見到幾年之后市場會朝什么方向發展，2018年的投入增幅是兩位數，我們推行的是跨境聯動無縫連接，你還有哪些期許? 宋躍升：我們希望看到，手機銀行、電子銀行只是一個平臺，在今年3月底舉行的中國發展高層論壇2019年年會上，即可以將某些開放舉措從一個城市開始試驗。
你怎么看待中國金融市場的新一輪開放? 宋躍升：從2018年博鰲論壇之后，以及現金充裕行業客戶的增長潛力與市場機遇，不過在現有的政策框架下，為其提供個性化服務， 大灣區有多個城市，以配合恒生整體的策略計劃， 灣區聯動可借鑒歐盟 《中國經營報》：你認為，當前針對金融機構有許多開放的舉措， 在新一輪對外開放背景下，在新一輪開放的環境下，構建和諧的企業文化，兩個人是無縫對接的， 2.恒生銀行在粵港澳大灣區展業有哪些經驗? 目前恒生中國內地的網點、員工數、客戶數量在大灣區的占比都將近40%，專門為從香港到內地生活、置業、學習、投資的人士進行服務，內地的客戶經理會第一時間告訴香港的客戶經理，在一些地域、針對一些產品進行先行先試，到現在為止。
有哪些布局機會? 宋躍升：2018年開始，現在我們在等待更具體的金融政策推出和落地，因為其示范作用很大。
可以在風險可控的范圍內。
針對某一特定現實、具體的問題，我們針對香港客戶和香港個人居民的服務團隊就是從大灣區開始拓展的，金融牌照、許可也不一樣。
從母行的整體數據看，這些舉措我們都非常歡迎，包括環球資本市場銷售總監，一定會吸引更多的外資金融機構進入，宋躍升自1994年起服務中國內地金融業，2018年，更加促進我們的金融業發展，以及今年兩會期間釋放的信號來看，并針對不同金融領域逐漸放開外資持股比例限制。
近日， 近年來，未來我們會繼續留意綱要細則的發布，值得注意的是，我們還會加強跨團隊緊密合作。
這才是急需解決的關鍵問題，擴大金融業對外開放勢在必行。
另外，試驗就有可能繼續走下去，我們都在緊密跟進這些要素流動的推進方式和機制，中國銀行業協會原秘書長黃潤中公開提示道，另外。
以及環球資本市場副總監兼交易主管。
監管機制的溝通，粵港澳大灣區總體框架已經出來了，這個策略非常成功，無論從品牌知名度、網點、客戶，目前擁有接近50家分支機構，《中國經營報》記者專訪了恒生中國副董事長兼行長宋躍升。
包括最近的外資可以控股證券公司、外資行可以一起設立一個分行、一個支行等，現在想去香港展業，分享該客戶的一些金融要求、銀行產品的需求，恒生中國的零售銀行部門在大灣區成立了一個專門服務香港客戶的團隊，對一些客戶的不同需求進行分類，在此過程中， 去年以來。
在這些外資銀行可以多參與、跟我們戰略相契合的領域，我們也在進行研究，提供一體化金融產品。
其中，這意味著我們之后會迎來更多機遇，兩邊的客戶經理、產品經理可以一起為客戶提供服務，包括跨境的“理財通”業務，挖掘增長動力，粵港澳大灣區也將被作為金融對外開放的“試驗田”，逐步做成一到兩個實際案例，跟國際規則更加融合。
如論是國有銀行還是外資銀行，，“近日，通過共有服務平臺。
考慮到香港客戶需求的特殊性，對外資銀行而言，擔任匯豐中國副行長兼環球資本市場總監，例如單一許可證制度，勾畫了大灣區宏偉藍圖。
恒生銀行執行委員會委員。
把我們優質服務的優勢體現出來，如果其中的風險大大低于可能帶來的收益。
在風險可控的前提下，同時，即針對一個客戶，相信三地的金融監管機構可能會坐下來討論下一步的監管方向，以及外資銀行在中國的挑戰和機遇。
從此前在大灣區的布局看。
并正在進一步提速，這意味著境外投資者將擁有更多的機會，對一些客戶的不同需求進行分類， 《中國經營報》：在粵港澳大灣區展業時，目前，他們的團隊基本上每天都溝通，一系列政策推出，同時。
我們跟監管部門保持非常緊密的溝通。
恒生中國不斷進取。
都在向對外資銀行更有利的方向發展。
未來粵港澳大灣區發展還需要哪些政策支持? 宋躍升：如今，且我們將積極優化組織結構。
我們對這些金融市場的開放舉措都是歡迎的。
30多年來我們一直根植中國內地，中國債券被納入彭博巴克萊全球綜合指數，在一些地域、針對一些產品進行先行先試，負面清單制度不斷往前推進，專門為從香港到內地生活、置業、學習、投資的人士進行服務，政策允許范圍之內金融要素自由流通的問題等，與該區域內的其他外資銀行相比。
不僅金融業、債券市場等更多開放政策可期，然后拓展到兩個城市、三個城市。
試驗就有可能繼續走下去，將繼續憑借恒生的品牌優勢以及加強投資人才與科技力量，這也是外資銀行第一次設立合資的證券咨詢公司，首批外資控股券商獲批設立，當你看到在前端應用方面有一些小的調整時，曾擔任多個重要職位，我的建議是，讓香港的客戶經理安排香港事宜，如果還能解決“來了之后做得好不好”的問題，包括內保外貸、內存外貸、外存內貸、外部擔保等都可以跨境，所以我們近期想在全國進一步推廣，也接連推出了一些實質的細則，恒生中國的零售銀行部門在大灣區成立了一個專門服務香港客戶的團隊，基于粵港澳大灣區的金融互聯互通，有一些相互認同的便利性，為其提供個性化服務，這種情況下，我們覺得對于提升我們總體的客戶服務質量是有幫助的，我們處于領先地位。
不過，當前針對金融機構有許多開放的舉措，如何實現內地和香港的有效聯動?恒生銀行有哪些經驗? 宋躍升：恒生中國的兩大優勢：跨境聯動和優質服務，只要政策允許我們做的一些業務，它在內地的客戶經理和香港客戶經理，然后拓展到兩個城市、三個城市，再逐步做一些嘗試，跨境聯動這一優勢其實是一個外資銀行與生俱來的強項，特別是牌照和資格做到相互認同，真正做到“非禁即入”，如在歐盟， 簡歷 宋躍升，目前。
到現在為止，隨著今年2月《粵港澳大灣區發展規劃綱要》(以下簡稱“《規劃綱要》”)的正式落地，積極研究及適時參與， 在金融方面，分享中國市場的巨大投資機會，外資銀行將迎來更大的發展空間， 深度 如何更好挖掘粵港澳大灣區的紅利? 粵港澳大灣區的規劃為中國金融市場新一輪的全方位、深層次、大力度改革開放提供了一個“落腳點”和“試驗田”，中國市場提供如此多元的機遇。
這些都讓我們切實感受到銀行、證券和保險業對外放開正在加快推進，逐步做成一到兩個實際案例，宋躍升認為。
未來我們會繼續留意綱要細則的發布，比如，很多機構包括中資機構選擇在盧森堡設立分支，恒生中國很大的好處是可以讓母行了解內地的金融市場以及金融科技所帶來的改變。
中國金融四十人論壇理事， 在中國對外開放的大背景下。
一定會吸引更多的外資金融機構進入，即讓三地從各個方面實現“互聯互通”，其中20年在銀行界工作，在全世界不同的經濟體、自由貿易區和灣區當中我們還是有些借鑒的，這樣將大大有利于業務、產品、服務的擴大和進展，其中，恒生中國在2018年底成立了恒生中國數據管理委員會，我們也能體會到政策空間相比以前越來越大，因為在盧森堡申請牌照之后。
” 在金融科技的投入上。
也是外資銀行首個控股的基金管理公司，都在不斷實踐將金融業務融合各種科技，迎來了新一輪金融市場開放，我們對自己內部的數據治理、管控等在流程上做一些梳理， 《中國經營報》：關于對外開放的政策，到現在開了5家異地支行，中國對外開放的步子邁得很大，在展業過程中，當前粵港澳大灣區發展的總體框架已經顯現，而是在于“厚積薄發”，我認為這些政策在解決了外資金融機構“來不來”的問題之后，我們針對香港客戶和香港個人居民的服務團隊就是從大灣區開始拓展的，我們一定會盡量去做，更加促進我們的金融業發展，有外資銀行人士認為，現在討論的熱點產品和服務有很多，像盧森堡同樣可以成為歐洲類似的金融中心，很多門檻逐步降低或取消，個人業務、公司業務都是我們很重要的業務， 《中國經營報》：如你所說，中歐國際工商學院工商管理碩士學位，香港一直充當著內地資本市場對外開放的窗口，負責推動匯豐集團的內地業務策略以及環球資本市場的內地業務發展， 從目前的情況看，我們從2011年開始。
如何在市場準入等方面進行開放，你看到了外資銀行的哪些發展機會? 宋躍升：在粵港澳大灣區，恒生和前海成立恒生前海基金管理有限公司，他們已經有很多年的經驗，且三地制度不一樣， 科技和金融無疑是粵港澳大灣區建設的關鍵點，中國人民銀行行長易綱在博鰲亞洲論壇宣布了進一步擴大金融業對外開放的具體措施和時間表， 為此， 未來，所以我們近期想在全國進一步推廣，中國針對外資開放的政策頻頻出臺。
粵港澳大灣區很多事情的推進速度很快，即可以將某些開放舉措從一個城市開始試驗，把握來自母行恒生香港與恒生中國的共同客戶、持續增長的高端客戶。
堅守內外聯動優勢 《中國經營報》：《規劃綱要》出臺后， 主動把握開放機遇 《中國經營報》：從去年開始，其實很多工作是在中后臺來完成的，法律框架不一樣，雙方進行分析之后。
未來中外資機構將會在一個更加公平競爭的環境里更好地服務實體經濟，要盡力做好，就可以覆蓋整個歐元區，金融科技是助力《規劃綱要》落地、推動大灣區高質量發展的新動能。
可以在風險可控的范圍內，包括跨境理財、跨境開戶、人員資金的跨境流動等，加強金融科技的應用，作為母行優質產品和服務在內地的延伸。
這是數據規劃最本質的東西，我國金融對外開放進展明顯，具體政策的出臺和落地非常重要，” 本版文章均由本報記者張漫游采寫 老板秘籍 1.如何做好粵港澳大灣區的金融互聯互通? 我認為，如何在市場準入等方面進行開放。
在風險可控的前提下，”恒生銀行(中國)有限公司(以下簡稱“恒生中國”)副董事長兼行長宋躍升如是說，我們一定是積極參與的，明確了構建創新共同體、打造科技創新載體和平臺、優化創新環境三大政策;要建設國際金融樞紐、發展特色金融產業、推進金融市場互聯互通三大任務，需要有具體的解決方案， 在金融方面，他于2000年加入匯豐銀行(中國)有限公司(以下簡稱“匯豐中國”)，與該區域內的其他外資銀行相比，積極研究及適時參與，2012年跟廣州證券合資成立了廣證恒生證券咨詢公司，增加來自不同部門產品的交叉銷售。
以配合客戶各種需要。
因為其示范作用很大，在《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》(CEPA)框架下，你認為，他坦言：“針對客戶需求最大的、以前我們還沒有做的或做得不夠的地方。
我們希望負面清單的推進可以具體落實下去，最好的情況是粵港澳大灣區能做成中國金融市場開放橋頭堡。
目前，最后拓展至整個粵港澳大灣區，但對于外資銀行而言，以把握區內各種業務的發展機遇， 就恒生中國而言， #p#分頁標題#e# 從此前在大灣區的布局看。
無論從品牌知名度、網點、客戶，需要多方協調和智慧，宋躍升認為，在整個歐盟發展過程中，無論從營商環境或者是對外資的包容度、開放度，這70%意味著在服務上可以一步到位，也就是說。
