摘要提示：廣西玉柴機器集團有限公司近日召開2018年人才工作會議，總結2018年度人才建設工作，表彰先進，樹立典型，并部署做好2019年人才建設工作。
玉柴集團召開2018年人才工作會議
中新網廣西新聞12月28日電(陳瀟瀟)廣西玉柴機器集團有限公司近日召開2018年人才工作會議，總結2018年度人才建設工作，表彰先進，樹立典型，并部署做好2019年人才建設工作。
2018年，玉柴集團持續深化干部年輕化建設，進一步優化干部隊伍結構；啟動領航計劃管理干部培訓、編制領導力進階課程地圖；強化委派干部關愛，提升干部家屬凝聚力；大力實施雇主品牌營銷策略，探索校企合作新模式，2019屆校園招聘需求已簽約294人。
玉柴股份通過人力資源體系變革，構建了評價體制、晉升制度、培訓培養制度、薪酬制度等四大核心制度，在人才建設方面取得較突出的成效。2018年大批引進中高端人才；通過新成立的玉柴職業大學全年開展管理能力培訓、專業能力培訓、企業理念強化培訓共4380人次，培養聘任講師498名；人員勞動生產率同比增長7%，在構建一支健康、高效人才隊伍的同時，也為公司創造了顯著的收益。
下一步，玉柴集團公司將整合招聘渠道資源，創新人才引進激勵機制，強化高精尖人才引進力度；繼續推進干部年輕化建設，深化領航計劃干部培訓，加大年輕人才引進、培養及使用力度；實施子公司人力資源結構診斷，優化子公司人才結構；推進職業經理人制度建設，建立市場化選聘與激勵機制。玉柴股份則將持續深化人力資源體系變革，大力引進國際化中高端人才，全面推進薪酬體系改革和人員結構優化，強化本部與子公司的人事管理體制。
玉柴集團董事長晏平在會上講話，要求全力打造一支有境界、有胸懷、有擔當精神、敢于創新的干部隊伍，為玉柴建設世界一流企業目標的人才隊伍提供重要支撐。要加大干部交流和調整力度，將干部年輕化作為剛性標準，對在交流過程中發現的有品格、有思想、有擔當、有能力、有作為、作風過硬的年輕干部，要大膽提拔任用。要系統規劃高層次人才培養工作，做好后備管理人才儲備，形成后備新生力量百舸爭流的局面。
晏平同時指出，培訓工作要有針對性。要堅持內部培養與外部引進相結合、內部交流與外出學習相結合的方式。針對職工基本技能培訓的長期性和不同時期不同層級教學內容的差異性的特點，創新培訓內容和形式。真正借助玉柴職業大學平臺，建成具有玉柴特色的培訓體系。
會議還表彰了2018年度個人才建設工作先進單位以及先進個人，并為12名講師代表頒發了聘書。(完)
