2019年1月8日，中小企業的競爭思想《小眾戰略》，在中國營銷第一刊《銷售與市場》上線。
2019年是改革開放40年，各行各業均得到快速迅猛的發展，隨之而來的是產品同質化嚴重，競爭過度加劇，贏家通吃導致中小企業的生存空間愈發的艱難。此次由品牌戰略專家，小眾戰略思想創建者吳修利歷時1年之久，針對中小企業資源小和團隊相對弱的特點和現狀，打磨的《小眾戰略-運用更小資源，科學打造品牌》的線上課程，是一次解決企業間競爭難題的有效嘗試。
據本次課程的作者吳修利介紹， 小眾戰略思想來源于市場一線，總結于10余年在企業落地營銷的經驗，是更適合于資源小，團隊弱的中小企業的戰略工具，倡導企業運用有限的資源，根據現實的競爭態勢，先找到外部的市場機會，再來規劃內部的資源配置。
小眾戰略本質上是一種逆向思維，不跟風和不模仿大企業的做法。目標是要讓品牌成為大眾，最終成為主流，為什么要從小的概念起步，就是因為中小企業相對于競爭對手來說，資源能力，渠道能力，團隊能力都相對有限，沒有第二次的機會，必須選擇競爭少的賽道，小眾概念無疑是最佳選擇。目前國家在倡導供給側改革，去產能，去庫存是當下主流，小眾戰略思想正是倡導中小企業和創業者避開大多數企業都在追逐的風口，向相反的方向去思考，走一條屬于自己的特色之路，為顧客提供不一樣的差異化價值。
吳修利介紹了小眾戰略的五大要點，搶占小的概念，把產品做少做精，從小眾人群起步，圍繞核心渠道發展，借助公關手段進行傳播，都是圍繞并貼合中小企業的現實提出的。尤其在移動互聯網時代，企業面臨著信息爆炸、競爭加劇、以及科技創新所帶來的多重挑戰，讓中小企業的生存變得舉步維艱，中小企業唯有“向小了想，向少了做”才有突圍的機會，而這正是小眾戰略的本質。
據了解，由吳修利創立的翻盤戰略咨詢機構運用“小眾戰略”來指導企業打造品牌，目前已經是多家知名企業的戰略顧問。像互聯網領域的知名品牌閃閃優品在小眾戰略思想的指導下，已經連續三年在餐廚具領域全網銷量領先;傳統制造行業的烈牛半掛車運用小眾戰略思想，憑借“更結實的半掛車”，成為高端掛車的代表，走出低價競爭。
