強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 奮力推動(dòng)油田增儲(chǔ)上產(chǎn)
新疆油田公司
2018年，新疆油田公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要批示指示精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，聚焦增儲(chǔ)上產(chǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，奮力推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展。全年生產(chǎn)原油1147萬(wàn)噸、天然氣29.1億立方米，分別超產(chǎn)10萬(wàn)噸和2.1億立方米。
堅(jiān)持掌控資源不動(dòng)搖，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的資源基礎(chǔ)。新疆油田牢固樹立“認(rèn)識(shí)無(wú)界、創(chuàng)新無(wú)限”的理念，聯(lián)合勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院等單位的科研力量，持續(xù)深化地質(zhì)研究，加快工程技術(shù)攻關(guān)，獲得一批重大成果。風(fēng)險(xiǎn)探井高探1井獲得重大突破，證實(shí)了南緣前陸大型油氣富集區(qū)，圓了幾代石油人的“南緣夢(mèng)”。強(qiáng)化富油區(qū)集中勘探，瑪湖滿凹含油格局全面形成。堅(jiān)持“跳出斷裂帶、走向凹陷區(qū)”，不斷深化瑪湖地區(qū)勘探工作，經(jīng)過(guò)十余年的不懈努力，創(chuàng)立了凹陷區(qū)礫巖油藏勘探理論技術(shù)體系，發(fā)現(xiàn)了世界上規(guī)模最大的整裝礫巖油田。這一成果奠定了我國(guó)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。加大新區(qū)新領(lǐng)域勘探力度，沙探1井獲得重要突破，有望形成又一個(gè)勘探大場(chǎng)面。加快頁(yè)巖油整體布控，推進(jìn)吉木薩爾十億噸資源有效動(dòng)用。
堅(jiān)持低成本開發(fā)不動(dòng)搖，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。新疆油田牢固樹立“高效建產(chǎn)、精益開發(fā)”的理念，大力推進(jìn)新區(qū)快上產(chǎn)、老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量“雙超”。突出高質(zhì)高效，全力推進(jìn)新區(qū)千萬(wàn)噸規(guī)模建產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)指揮部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署，發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)精神，打破專業(yè)壁壘，高質(zhì)量推進(jìn)瑪湖、吉木薩爾頁(yè)巖油勘探開發(fā)建設(shè)。突出精益生產(chǎn)，全力推進(jìn)老區(qū)千萬(wàn)噸長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)。緊緊圍繞控制遞減率、提高采收率、提高單井產(chǎn)量，全力抓好精細(xì)注水注汽、進(jìn)攻性措施挖潛、長(zhǎng)停井治理等基礎(chǔ)性工作，全油田自然遞減率降低0.9個(gè)百分點(diǎn)，絕對(duì)油量遞減率減緩至10.3%；統(tǒng)籌推進(jìn)重大開發(fā)試驗(yàn)和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)工程，落實(shí)老區(qū)產(chǎn)能400萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)產(chǎn)量千萬(wàn)噸硬穩(wěn)定。堅(jiān)持把滾動(dòng)勘探作為減緩老區(qū)遞減、實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的重要舉措，配強(qiáng)油氣生產(chǎn)單位滾動(dòng)勘探研究力量，下放評(píng)價(jià)建產(chǎn)等管理權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)增儲(chǔ)上產(chǎn)積極性。
堅(jiān)持“油公司”改革不動(dòng)搖，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)定不移構(gòu)建“油公司”管理模式。堅(jiān)持“油公司”發(fā)展方向，持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)，突出發(fā)展油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)妥有序退出低效無(wú)效非主營(yíng)業(yè)務(wù)。堅(jiān)持不懈提升“油公司”管控水平。創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維模式，推動(dòng)勞動(dòng)組織方式變革，推進(jìn)富余人員顯性化；“一企一策”設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，精準(zhǔn)考核激勵(lì)，激發(fā)基層和全員創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能；健全完善現(xiàn)代化“油公司”管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提高管理運(yùn)行效率。
2019年，新疆油田將扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展，為集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)原油1億噸有效穩(wěn)產(chǎn)、建成世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新貢獻(xiàn)。
嚴(yán)細(xì)實(shí)精抓管控 優(yōu)化運(yùn)行增效益
云南石化公司
2018年，云南石化公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司部署，深入落實(shí)“老企業(yè)堅(jiān)持整體統(tǒng)籌、新項(xiàng)目突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化”要求，堅(jiān)持以安全環(huán)保和穩(wěn)定創(chuàng)效為中心，以精細(xì)化管理為主線，大力實(shí)施“穩(wěn)得住、長(zhǎng)周期、創(chuàng)效益”30項(xiàng)攻關(guān)舉措，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，推進(jìn)運(yùn)行優(yōu)化，大力實(shí)施開源節(jié)流降本增效工程，在逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步、良好開局。全年加工原油1010萬(wàn)噸， 12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于煉化板塊平均水平。
堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化安全環(huán)保管理。認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)五狠抓”要求，提出并嚴(yán)格執(zhí)行“五有、三不、三必須、三不讓”“叫停、退守”的安全環(huán)保管理要求。二是強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理。開展“流動(dòng)紅旗”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。三是強(qiáng)化承包商和檢修管理，推行承包商單位及人員違章積分制。通過(guò)齊抓嚴(yán)管，全年裝置平穩(wěn)率達(dá)到99%以上，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)事故。
堅(jiān)持精細(xì)管理，加強(qiáng)成本管控，提升創(chuàng)效能力。深化對(duì)標(biāo)管理。分級(jí)開展公司、專業(yè)、基層三級(jí)對(duì)標(biāo)分析，從指標(biāo)對(duì)標(biāo)向業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理對(duì)標(biāo)延伸。深化全員量化考核。建立班組成本管理責(zé)任體系、制度體系、指標(biāo)體系、績(jī)效體系，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效100%掛鉤。深化節(jié)能降耗攻關(guān)。盯住重點(diǎn)難點(diǎn)，深挖降本潛能，污水回用率達(dá)80%，煉油綜合能耗由開工初期的90千克標(biāo)油/噸降至55.83千克標(biāo)油/噸，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行，擴(kuò)大創(chuàng)效空間。優(yōu)化原油采購(gòu)。堅(jiān)持重質(zhì)化、劣質(zhì)化方向，利用排產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)（APS）篩選性價(jià)比最優(yōu)的油種及油種組合。合理選擇計(jì)價(jià)方式，優(yōu)化運(yùn)輸管理，降低海運(yùn)費(fèi)及海運(yùn)損耗，全年累計(jì)節(jié)約原油成本3.6億元。優(yōu)化裝置操作，航煤加氫、常減壓等6套裝置應(yīng)用先進(jìn)過(guò)程控制（APC）系統(tǒng)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)產(chǎn)品效益排名，開滿開足催化、重整等創(chuàng)效裝置。優(yōu)化產(chǎn)銷銜接。
堅(jiān)持主動(dòng)作為，加強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)效渠道。搶抓發(fā)展機(jī)遇。在份額油緊急尋求出路的關(guān)鍵時(shí)刻，攻克技術(shù)難題，剛性完成81萬(wàn)噸重質(zhì)份額油加工任務(wù)。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，開辟云南邊境多個(gè)通商口岸汽柴油出口通道。拓展合作空間。從原油采購(gòu)、管道運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、科技研發(fā)到生產(chǎn)服務(wù)，與兄弟企業(yè)打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過(guò)竣工驗(yàn)收，高效完成工程轉(zhuǎn)資以及消防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收。云南煉油項(xiàng)目投產(chǎn)當(dāng)年順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，推進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
作為中國(guó)石油最年輕的煉廠，云南石化以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展根本要求，持續(xù)弘揚(yáng)石油精神，切實(shí)保障西南油氣戰(zhàn)略通道平穩(wěn)運(yùn)行，加快企業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司建成世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新貢獻(xiàn)。
發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)企業(yè)量效齊增
云南銷售公司
2018年，面對(duì)云南石化投產(chǎn)后資源和市場(chǎng)的新變化，云南銷售公司以“為上游業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造市場(chǎng)空間、維護(hù)集團(tuán)公司在滇整體利益最大化”為使命，充分發(fā)揮上下游一體化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局與提升銷售能力并重，擴(kuò)大銷售規(guī)模與提升銷售質(zhì)量并重，創(chuàng)新服務(wù)模式與優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制并重，最大限度把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高質(zhì)量、客戶開發(fā)高質(zhì)量、營(yíng)銷服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)銷量453萬(wàn)噸，比上年增加46萬(wàn)噸、增幅11.3%；純槍銷量248萬(wàn)噸，比上年增加15萬(wàn)噸、增幅6.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元，全面完成年度預(yù)算指標(biāo)。
發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有效破解發(fā)展瓶頸。把云南石化投產(chǎn)作為歷史性機(jī)遇，依托大項(xiàng)目，促進(jìn)大發(fā)展。
一是爭(zhēng)取政策拓網(wǎng)絡(luò)。協(xié)調(diào)昆明市政府舉行加油站建設(shè)集中開工儀式，將建設(shè)項(xiàng)目納入政府督辦。新投運(yùn)加油站66座，其中昆明區(qū)域連續(xù)兩年新投運(yùn)加油站超過(guò)20座。
二是攻堅(jiān)克難破瓶頸。集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目秧田沖航煤庫(kù)在辦理前期手續(xù)需要8個(gè)月的情況下，云南銷售突破政策瓶頸、外輸管線征地阻力、長(zhǎng)周期降雨和復(fù)雜地質(zhì)影響等難題，僅用7個(gè)月全面建成，為云南石化航煤擴(kuò)銷增量創(chuàng)造了條件。
三是合資合作促發(fā)展。利用云南石化資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)與多個(gè)政府平臺(tái)、民營(yíng)企業(yè)開展合資合作。
發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量開發(fā)客戶，有效提升銷售能力。把云南石化資源本地銷售最大化作為第一責(zé)任，緊貼市場(chǎng)、靈活營(yíng)銷。
推進(jìn)以客戶“全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品鏈、全服務(wù)鏈”為核心的“三全營(yíng)銷”。強(qiáng)化客戶開發(fā)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從單一客戶和產(chǎn)品銷售向關(guān)聯(lián)企業(yè)集群、組合產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變。
深化以直銷惠購(gòu)油APP為核心的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)鏈營(yíng)銷。
強(qiáng)力推進(jìn)“云油利劍”市場(chǎng)專項(xiàng)整治。協(xié)調(diào)云南省政府持續(xù)打擊成品油走私、非標(biāo)油銷售、流動(dòng)加油等違法現(xiàn)象，推動(dòng)走私和非法銷售入刑，查獲涉油案件1124件，公安部掛牌督辦4件，查封加油站14座，取締“黑窩點(diǎn)”303個(gè)，查處非法流動(dòng)加油車716輛，罰沒不合格油6920噸。借機(jī)開發(fā)社會(huì)加油站、基建等新客戶217家，新增銷量12.48萬(wàn)噸，柴油銷量日均增長(zhǎng)640噸。
妥善處理競(jìng)合關(guān)系。共同維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，最大限度降低效益流失，增銷油品46萬(wàn)噸。
發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量組織營(yíng)銷，有效促進(jìn)量效齊增。堅(jiān)持量效兼顧、量?jī)r(jià)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)均衡、量效齊增。統(tǒng)籌基礎(chǔ)量和額外量的關(guān)系。挖掘潛在市場(chǎng)，建立市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、量?jī)r(jià)匹配模型。統(tǒng)籌批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的關(guān)系。深化批零一體化、客戶開發(fā)服務(wù)一體化互動(dòng)營(yíng)銷，促進(jìn)直銷上量。統(tǒng)籌油卡非潤(rùn)一體化營(yíng)銷，減少低效負(fù)效站55座。
統(tǒng)籌生產(chǎn)和銷售的關(guān)系。針對(duì)云南石化生產(chǎn)油品質(zhì)量好的實(shí)際，提前半年在云南推廣國(guó)Ⅵ油品，樹立了中國(guó)石油油品高品質(zhì)的形象。千方百計(jì)協(xié)調(diào)省政府自2019年1月起，提前4年全省封閉推廣國(guó)Ⅵ（B）汽油，抬高汽油進(jìn)入云南市場(chǎng)的門檻，為云南石化生產(chǎn)的汽油在云南市場(chǎng)全部銷售創(chuàng)造了條件。
強(qiáng)化精細(xì)營(yíng)銷 全力打好銷售提效戰(zhàn)
天然氣銷售西部公司
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#天然氣銷售西部公司于2016年年末注冊(cè)成立，由集團(tuán)公司所屬企業(yè)的天然氣銷售業(yè)務(wù)整合而成，負(fù)責(zé)新疆、甘肅、青海、寧夏、陜西、內(nèi)蒙古西部、西藏等7省區(qū)天然氣銷售（批發(fā)）、資源平衡等業(yè)務(wù)。成立以來(lái)，面對(duì)客戶拒簽合同、拖欠貨款等諸多問(wèn)題，這個(gè)公司從中國(guó)石油整體利益出發(fā)，理順區(qū)域天然氣銷售市場(chǎng)秩序，2017年銷售天然氣304億立方米，2018年銷售天然氣323億立方米。
勇?lián)?dāng)，聚焦四項(xiàng)任務(wù)，凝心聚力攻堅(jiān)。西部公司成立之初，部分地區(qū)不接受公司提出的符合國(guó)家政策要求的合理價(jià)格，拒不簽訂購(gòu)銷合同，清欠難度非常大。面對(duì)上述困難，西部公司黨委牢記集團(tuán)公司黨組的重托，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)，用實(shí)干詮釋盡責(zé)，用有為詮釋履職，用友善詮釋正氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把推進(jìn)西部天然氣銷售業(yè)務(wù)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在中層干部、黨員、全體員工中分別開展大討論，讓每位員工清楚公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)和用氣政策，層層統(tǒng)一思想、層層傳遞壓力。一是巨額歷史欠款直接制約公司可持續(xù)發(fā)展乃至生存。二是全國(guó)資源供應(yīng)一盤棋，在整體供不應(yīng)求形勢(shì)下，西部地區(qū)壓非保民，引導(dǎo)合理消費(fèi)。三是集團(tuán)公司天然氣價(jià)格、冬季供氣方案，符合國(guó)家天然氣利用政策及行業(yè)發(fā)展方向，必須理直氣壯地用好用足政策，想方設(shè)法提質(zhì)增效，并圍繞清欠、增效等任務(wù)，打響了一場(chǎng)主動(dòng)戰(zhàn)。
立規(guī)矩，堅(jiān)守三項(xiàng)原則，理順市場(chǎng)秩序。對(duì)內(nèi)責(zé)任到人、每周通報(bào)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；對(duì)外一戶一策，依靠貨款預(yù)收杜絕新增欠款，使得對(duì)方理解、接受我們的合理訴求，實(shí)現(xiàn)共贏。一是新增欠款很快止?jié)q并清零。公司邊組建邊清欠，正式運(yùn)行4個(gè)月后新增欠款上漲勢(shì)頭得到有效遏制，止住了出血點(diǎn)。二是購(gòu)銷合同首次全面簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行。2017年，冬季供氣補(bǔ)充協(xié)議簽訂率達(dá)95%；2018年，區(qū)內(nèi)320家用戶全部簽訂年度購(gòu)銷合同和冬季補(bǔ)充協(xié)議，首次實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行率100%。三是5家大戶欠款問(wèn)題基本解決。兩年收回歷史欠款12億多元。
四是定價(jià)機(jī)制逐步理順。所有用戶從2017年起全面恢復(fù)執(zhí)行國(guó)家基準(zhǔn)門站價(jià)，2018年冬季氣價(jià)全部執(zhí)行到位。
顧大局，堅(jiān)持“雙控雙支”，維護(hù)整體利益。認(rèn)真貫徹整體協(xié)同發(fā)展和“兩分兩合、六個(gè)一體化”管理理念。我們與系統(tǒng)內(nèi)單位建立溝通機(jī)制，通過(guò)向地方推薦其為城市燃?xì)夂献骰锇榈刃问剑С制溟_拓終端市場(chǎng)、協(xié)調(diào)地方關(guān)系、增儲(chǔ)上產(chǎn)提效。
依靠資源整合創(chuàng)效，講效益，實(shí)行“三管齊下”，精細(xì)營(yíng)銷。堅(jiān)持事前算贏，從優(yōu)結(jié)構(gòu)、廣開源等，打響提質(zhì)增效主動(dòng)戰(zhàn)。
下一步，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，努力提升西部天然氣銷售業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、建成世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新貢獻(xiàn)。
聚焦核心任務(wù) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
西氣東輸管道公司
2018年，西氣東輸管道公司黨委落實(shí)集團(tuán)公司黨組“加快發(fā)展天然氣與管道業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略部署，聚焦“確保管道安全平穩(wěn)高效運(yùn)行”核心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”。全年管輸商品量761.8億立方米，比上年增長(zhǎng)34%，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
強(qiáng)化保供保障，著力夯實(shí)安全運(yùn)行“根本基石”。堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推進(jìn)互聯(lián)互通，有力確保管網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。深入開展基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以設(shè)備設(shè)施、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，做到“只有規(guī)定動(dòng)作、沒有自選動(dòng)作”。持續(xù)優(yōu)化“集中巡檢、集中監(jiān)視”。對(duì)所有站場(chǎng)實(shí)施自動(dòng)控制功能提升，實(shí)現(xiàn)分輸站無(wú)人值守。打好互聯(lián)互通攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司承擔(dān)11項(xiàng)國(guó)家級(jí)互聯(lián)互通項(xiàng)目，占集團(tuán)公司總量的1/3。創(chuàng)造中衛(wèi)站、廣州站新增壓縮機(jī)半年建成投產(chǎn)新紀(jì)錄，鹽池站、醴陵站、長(zhǎng)沙支線等8項(xiàng)互聯(lián)互通工程如期投產(chǎn)，109家新用戶、80個(gè)站場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目有序?qū)嵤?/p>
突出風(fēng)險(xiǎn)管控，著力筑牢管道安全“銅墻鐵壁”。面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，注重風(fēng)險(xiǎn)分析，加大隱患治理力度，確保管道安全受控。一是全力推進(jìn)環(huán)焊縫隱患排查。累計(jì)投入2.52億元，實(shí)現(xiàn)“兩年計(jì)劃，一年完成”。二是全面強(qiáng)化高后果區(qū)管理，嚴(yán)格落實(shí)“一區(qū)一案”。三是全線提升巡護(hù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)“春巡冬踏”、清理管廊、維護(hù)樁牌，全線每日徒步行程超兩萬(wàn)千米。四是全方位開展第三方風(fēng)險(xiǎn)防控。以GPS巡檢系統(tǒng)為考核依據(jù)、精細(xì)管理，以培育企地鄰里親情為共贏基礎(chǔ)，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為重要抓手，全年4710項(xiàng)第三方施工全程監(jiān)護(hù)、快速服務(wù)、安全通過(guò)，實(shí)現(xiàn)管道無(wú)損傷、光纜零中斷。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#加快改革創(chuàng)新，著力培育效率效益“動(dòng)力源泉”。堅(jiān)持基層導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，加快實(shí)施“創(chuàng)新強(qiáng)企”戰(zhàn)略，使創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。全面樹立基礎(chǔ)管理體系“基本法”權(quán)威，整合原有規(guī)章制度、QHSE管理、內(nèi)控法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)六大體系，將1661個(gè)文件融合為182個(gè)程序，真正成為基層歡迎、員工愛用的唯一“法典”。堅(jiān)持走機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干發(fā)展道路，近5年用工水平達(dá)到0.23人/公里，勞動(dòng)生產(chǎn)率位居行業(yè)前列。加快“三項(xiàng)制度”改革步伐。大力推進(jìn)人才成長(zhǎng)“三通道”建設(shè)，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，健全差異化工資總額和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。注重一專多能人才培養(yǎng)，開展作業(yè)區(qū)崗位聘任，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的根本性轉(zhuǎn)變，從源頭上激發(fā)員工自我提升、渴望成才的內(nèi)生動(dòng)力。大力實(shí)施開源節(jié)流降本增效。優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮管網(wǎng)綜合調(diào)度優(yōu)勢(shì)。實(shí)施進(jìn)口變頻器國(guó)產(chǎn)化替代、GE機(jī)芯節(jié)能改造工程，開展電能替代業(yè)務(wù)，累計(jì)節(jié)支超5000萬(wàn)元。
通過(guò)這些夯基礎(chǔ)、抓改革、促發(fā)展的舉措，一個(gè)更有活力更具創(chuàng)造力的西氣東輸，將以更加堅(jiān)定的步伐，奮力踏上高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)高效 助推“一帶一路”核心區(qū)建設(shè)
俄羅斯公司
亞馬爾項(xiàng)目是“一帶一路”倡議提出后中國(guó)石油實(shí)施的首個(gè)海外特大型項(xiàng)目，是集天然氣和凝析油勘探開發(fā)、天然氣處理、天然氣液化、海上運(yùn)輸和銷售為一體的大型海外投資項(xiàng)目，年產(chǎn)天然氣285億立方米，加工LNG 1740萬(wàn)噸，凝析油120萬(wàn)噸。2018年12月11日，亞馬爾三線投產(chǎn)慶典在亞馬爾半島薩別塔港隆重舉行，標(biāo)志著項(xiàng)目由工程建設(shè)階段全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和投資回收階段。亞馬爾項(xiàng)目是繼中俄原油管道引進(jìn)俄油后中俄經(jīng)貿(mào)合作的又一成功典范，被兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人譽(yù)為“壓艙石”和“風(fēng)向標(biāo)”。
強(qiáng)化組織，提升保障，確保項(xiàng)目有序高效推進(jìn)。嚴(yán)把工程管理關(guān)，項(xiàng)目建設(shè)按期投產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)二線提前5個(gè)月、三線提前1年建成投產(chǎn)。加大融資力度，項(xiàng)目建設(shè)資金籌措到位。通過(guò)推動(dòng)簽署政府間協(xié)議獲得俄政府頒發(fā)的LNG獨(dú)立出口經(jīng)營(yíng)權(quán)和稅收優(yōu)惠。開辟銷售通道，項(xiàng)目產(chǎn)品銷路順暢。建設(shè)期間，共組織45航次通過(guò)白令海峽模塊和預(yù)制散件運(yùn)輸，極大推動(dòng)“冰上絲綢之路”建設(shè)，降低物流費(fèi)用，成為“冰上絲綢之路”的重要支點(diǎn)。2018年，通過(guò)北極航道已向中國(guó)供應(yīng)4船LNG，最快的一船路途僅耗時(shí)18.5天。
抓住機(jī)遇，主動(dòng)作為。積極推動(dòng)中國(guó)元素進(jìn)入項(xiàng)目。項(xiàng)目83%的模塊在中國(guó)制造，3條冰級(jí)運(yùn)輸船在中國(guó)制造，中國(guó)航運(yùn)企業(yè)參與16條冰級(jí)運(yùn)輸船的物流服務(wù)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，2019年起，至少每年有400萬(wàn)噸長(zhǎng)貿(mào)LNG向中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)。國(guó)內(nèi)主流媒體對(duì)工程建設(shè)和首船LNG運(yùn)抵中國(guó)進(jìn)行報(bào)道，亞馬爾團(tuán)隊(duì)也在2018年年底被國(guó)資委授予第三屆“央企楷模”榮譽(yù)稱號(hào)。
積極探索，創(chuàng)新模式，推動(dòng)中俄油氣合作再上新臺(tái)階。亞馬爾項(xiàng)目是中國(guó)對(duì)俄投資的最大項(xiàng)目，合作雙方實(shí)現(xiàn)互利雙贏，俄羅斯完成具有決定性意義的地緣戰(zhàn)略項(xiàng)目建設(shè)，中國(guó)獲得參與北極資源開發(fā)的先機(jī)。
６年來(lái)的體會(huì)是：一是堅(jiān)持互利雙贏的合作原則，充分發(fā)揮中國(guó)的資金和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持用法律手段為合作保駕護(hù)航。成功推動(dòng)兩國(guó)政府簽訂政府間協(xié)議，保證項(xiàng)目稅收政策的穩(wěn)定性。三是堅(jiān)持通過(guò)行權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)小股東利益的保護(hù)，在股東協(xié)議中明確中國(guó)石油具有“一票否決”的事項(xiàng)超過(guò)20項(xiàng)。四是堅(jiān)持投資和投資回收多樣化。
總結(jié)亞馬爾項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)主要有：市場(chǎng)換資源和金融換能源的合作模式，模塊化建設(shè)和北極航道開拓確保投資和工期受控的建設(shè)模式，小股東權(quán)限超公司法的行權(quán)模式，黨建推動(dòng)員工奉獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)模式等。而我們的底氣，來(lái)自兩國(guó)政府的大力支持，來(lái)自集團(tuán)公司黨組和所有參建單位的高度重視和辛勤努力。
為油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
西部鉆探工程公司
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#2018年，西部鉆探圍繞集團(tuán)公司黨組賦予的“立足西部、面向中亞，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程技術(shù)服務(wù)公司”定位要求，積極投身勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)，較好保障了新疆、青海、吐哈、塔里木、玉門、長(zhǎng)慶、西南及中亞公司等油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)，完成鉆井進(jìn)尺614萬(wàn)米、壓裂5534層（段），同比分別增長(zhǎng)22%和77%，規(guī)模總量達(dá)到歷史新高，全面完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好。公司主要從6個(gè)方面開展服務(wù)保障。
統(tǒng)一思想，強(qiáng)化保障理念。立足勘探開發(fā)全局，充分發(fā)揮班子帶頭作用，把找油找氣作為價(jià)值追求，形成“成就甲方才能成就自己”的發(fā)展理念。千方百計(jì)統(tǒng)籌資源，調(diào)配深井鉆機(jī)、壓裂車組、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等主力裝備200余臺(tái)套。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推行融入一線工作法，班子成員、兩級(jí)機(jī)關(guān)人員全年一半以上時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、盯重點(diǎn)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
改革調(diào)整，完善保障機(jī)制。重塑保障職能，健全新疆、青海等區(qū)域協(xié)調(diào)部，與油田聯(lián)合辦公。整合區(qū)域力量，成立玉門鉆井公司，整合鉆井液業(yè)務(wù)，做實(shí)塔里木、海外公司，在塔里木區(qū)域年度鉆井施工業(yè)績(jī)位列第二，試油、壓裂、錄井等專業(yè)技術(shù)服務(wù)排名第一，在中亞地區(qū)持續(xù)保持服務(wù)能力第一的地位。強(qiáng)化政策激勵(lì)，考核服務(wù)保障到位率，增強(qiáng)主力軍作用。開展“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員積極性，先后創(chuàng)造集團(tuán)公司紀(jì)錄、重點(diǎn)區(qū)塊作業(yè)紀(jì)錄103項(xiàng)。
持續(xù)提速，提高保障效率。開展“兩個(gè)專打”，優(yōu)化提速模板，創(chuàng)新實(shí)施井隊(duì)分類定級(jí)，提升整體施工效率，推進(jìn)鉆井提速，先后創(chuàng)造日進(jìn)尺3.3萬(wàn)米、月進(jìn)尺74萬(wàn)米等新紀(jì)錄。完善非常規(guī)配套技術(shù)，推行“40+70”批鉆模式，試驗(yàn)激進(jìn)式鉆井，打造了瑪131提速示范區(qū)，瑪湖、吉木薩爾平均建井周期縮短15天以上。狠抓壓裂提速，推廣“七提前、四同步、三共享”工法，實(shí)現(xiàn)日均作業(yè)2.6段，提效30%。嚴(yán)控事故復(fù)雜，開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估，優(yōu)化鉆井液體系，推進(jìn)專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)，事故復(fù)雜時(shí)率控制在1.62%，實(shí)現(xiàn)“六連降”。
打造精品，增強(qiáng)保障效果。大力支持高效勘探，承鉆的高探1井、瑪湖015井原油日產(chǎn)量連續(xù)刷新新疆油田單井產(chǎn)量歷史紀(jì)錄。助力效益開發(fā)，與油田共同建立“油藏地質(zhì)+工程”一體化服務(wù)模式，水平井油層鉆遇率達(dá)到95.8%。
精益管理，降低保障成本。突出源頭降本，與油田共同完善方案，從設(shè)計(jì)源頭促進(jìn)效益開發(fā)。主動(dòng)承擔(dān)壓力，建立以單井為核心的預(yù)算成本倒逼機(jī)制，壓縮非生產(chǎn)性支出，消化主材料價(jià)格上漲等剛性費(fèi)用，變動(dòng)成本下降6%。踐行共享理念，建成瑪湖物資共享中心和分區(qū)域集中營(yíng)地，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工、專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化操作、信息化管理，提高勞動(dòng)效率，降低運(yùn)行成本。
筑牢基礎(chǔ)，維護(hù)保障大局。抓實(shí)井控安全，確保“減少溢流、遏制井涌、杜絕井噴”。嚴(yán)格承包商管理，杜絕各類事故。推廣泥漿不落地工藝，促進(jìn)綠色發(fā)展。全面從嚴(yán)治黨，紀(jì)律紅線更加清晰。弘揚(yáng)石油精神，扎實(shí)開展定點(diǎn)扶貧、“訪惠聚”、“民族團(tuán)結(jié)一家親”等活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任。
2019年，西部鉆探將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持“成就甲方才能成就自己”的發(fā)展理念，以工程提速為核心，以提高產(chǎn)能建設(shè)到位率和新井當(dāng)年貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，堅(jiān)決保障好新疆、青海、塔里木及中亞地區(qū)等油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新貢獻(xiàn)。
