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  方聰藝: 用創(chuàng)新、市場 去探索“紙包裝”產(chǎn)業(yè)的新路徑  
  2019-01-30 09:27:02杭州網(wǎng)  
 

商報(bào)記者 潘婷婷 實(shí)習(xí)生 陳俊齡

人們常說“中國包裝看浙江、浙江包裝看杭州、杭州包裝看蕭山”而這一緣由正是因?yàn)橹袊埌b龍頭企業(yè)勝達(dá)集團(tuán)根植于此。

誰曾想這個(gè)多次蟬聯(lián)中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)、中國大企業(yè)大集團(tuán)競爭力500強(qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)的勝達(dá)企業(yè)的掌舵人竟是一名女子。

她，便是方聰藝。

方聰藝畢業(yè)后，并沒有直接進(jìn)入勝達(dá)，而是去了一家進(jìn)出口貿(mào)易公司。由于勝達(dá)的不斷發(fā)展壯大，方聰藝才選擇“回家”。

2007年6月初入勝達(dá)，她沒有直接去管理崗位，而是從最基層做起：銷售員，這也是她記憶最深的一個(gè)崗位。當(dāng)時(shí)，外資、臺(tái)資企業(yè)做得風(fēng)生水起，很多包裝項(xiàng)目都與勝達(dá)合作，這對(duì)初出茅廬的方聰藝而言，是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

她記得第一次去參加商業(yè)談判，對(duì)方是一家在杭的臺(tái)資企業(yè)。她很準(zhǔn)時(shí)地到達(dá)對(duì)方公司，卻一直等不到負(fù)責(zé)人，這一坐就是兩個(gè)小時(shí)，“我心里有一絲擔(dān)心，要不要繼續(xù)等下去。”方聰藝告訴自己，這趟絕不能白來。

最終，她的耐心，換來了與這家企業(yè)牽手合作。“但現(xiàn)在回想起來，這正是我成長的難得養(yǎng)分。”她說。

經(jīng)過6年的學(xué)習(xí)，在2013年1月28日，一把象征開啟未來的“金鑰匙”交至勝達(dá)企業(yè)新任總裁兼理事局主席——方聰藝手上。

方聰藝上任后，第一件事就是做戰(zhàn)略定位，重新確立了紙包裝產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中的核心主導(dǎo)地位，并緊跟市場，由大數(shù)據(jù)向“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

規(guī)劃圖紙有了，她就開始付諸實(shí)踐。2015年，勝達(dá)企業(yè)開始與當(dāng)時(shí)最大的眾包服務(wù)交易平臺(tái)進(jìn)行合作，共同探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，實(shí)現(xiàn)線上與線下資源優(yōu)化，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)合作。

除了尋求市場合作，她還加快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的生產(chǎn)線，打造先進(jìn)的紙包裝“精品工廠”（智能工廠、數(shù)字工廠、綠色工廠）——“機(jī)器換人”。

方聰藝說，“包裝產(chǎn)業(yè)不能再停留在價(jià)格戰(zhàn)上，而是要針對(duì)市場，從價(jià)格競爭向質(zhì)量型、差異化為主的競爭轉(zhuǎn)變，我們要把綠色低碳循環(huán)作為未來的發(fā)展方向，這樣包裝產(chǎn)業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。”

有了這樣的定位，方聰藝和她的團(tuán)隊(duì)在謀劃一條從品牌策劃、包裝設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、物流配送、綠色包裝等一條龍生產(chǎn)流程，為中國包裝事業(yè)開拓新的營銷模式。

雖然在工作中，她雷厲風(fēng)行、剛直嚴(yán)肅，但在私底下十分隨和，經(jīng)常與職工拉家常，有員工工作、家里遇到困難，都愿意找她聊。自方聰藝接任以來，勝達(dá)獲得了一次又一次突破。目前，勝達(dá)集團(tuán)擁有一個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心，三個(gè)省級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究中心。

從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，從工業(yè)4.0到“精品工廠”。方聰藝說，她要走的路還很長。