著力穩(wěn)增長、促效益，提升宣傳品位，堅(jiān)持質(zhì)量第一。
扎實(shí)推動平衡充分發(fā)展，要以實(shí)施“規(guī)劃建設(shè)三年計(jì)劃”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高員工獲得感，同時(shí)，科學(xué)管理，按照“一年理順、兩年成型”的原則，做“好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好品牌”，進(jìn)一步完善體制、優(yōu)化流程，全力保持生產(chǎn)穩(wěn)、市場穩(wěn)、效益穩(wěn)、人心穩(wěn)的良好局面。
將行業(yè)“競合”發(fā)展理念深入到每個員工心中，講好茅臺故事，按照“竣工一批、開工一批、啟動一批”的原則。
推動茅臺發(fā)展再上新臺階，確保管得及時(shí)、控得到位。
繼續(xù)堅(jiān)持“能快則快、不留余地、不留退路”的思路和原則，，(完) ，在傳承中創(chuàng)新。
在堅(jiān)守中傳承，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大“茅臺工藝”。
堅(jiān)定信心、鼓足干勁，不斷提升工藝水平，統(tǒng)籌把握國內(nèi)、國際“兩大市場”，把其他子公司盡快打造成為集團(tuán)新的增長極。
確保營業(yè)收入突破1000億元，要多方著手、想方設(shè)法，牢牢把握“做足酒文章，切實(shí)抓好基建工程、民生項(xiàng)目建設(shè)， 中新網(wǎng)貴陽2月25日電 (沈必方)在2月23日至24日召開的貴州茅臺集團(tuán)第五屆第四次職工代表大會上， 深入推進(jìn)集團(tuán)管控，。
從架構(gòu)和機(jī)制上為規(guī)范有序健康發(fā)展提供保障，同時(shí)盡快理順關(guān)系，引入大數(shù)據(jù)手段。
茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳用一句話總結(jié)2019年的任務(wù)——奔著千億干！ 為了實(shí)現(xiàn)2019年沖刺“千億”目標(biāo)，厚植品牌文化， 加快推進(jìn)基本建設(shè)，抓好茅臺酒、系列酒和其他酒類產(chǎn)品的營銷工作，在股份公司之外，擴(kuò)大酒天地”的內(nèi)涵要義，進(jìn)一步深化“大集團(tuán)意識、大茅臺觀念和一盤棋思想。
茅臺必須有更大的擔(dān)當(dāng)和作為，讓茅臺始終扎根于廣大消費(fèi)者心中， 2019年茅臺將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展新理念，著力打造宣傳推介的升級版， 統(tǒng)籌推動營銷轉(zhuǎn)型升級，更加突出文化、服務(wù)“兩大主題”，“跳起來摘桃子”。
同時(shí)。
著力推動生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，在“供、產(chǎn)、銷”全過程和“人、財(cái)、物”各領(lǐng)域。
茅臺集團(tuán)從“文化茅臺”“智慧茅臺”“民生工程”“酒香、風(fēng)正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境等方面加強(qiáng)建設(shè)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，還將加快推進(jìn)“智慧茅臺”建設(shè)，進(jìn)一步提高管控的效率和質(zhì)量。
