從2008年到2018年，LED行業(yè)經(jīng)過十年的發(fā)展，全球格局也發(fā)生重大變遷。在過去十年，LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷起步、繁榮發(fā)展、洗牌整合以及成熟穩(wěn)定；過去十年，中國(guó)從參與者逐步發(fā)展成為全球LED產(chǎn)業(yè)最大的生產(chǎn)基地。
十年間，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)生了哪些變化？未來又將會(huì)有怎樣的改變？在12月14日的2018高工LED十周年年會(huì)，由木林森冠名的專場(chǎng)論壇上，高工LED董事長(zhǎng)張小飛博士、木林森國(guó)內(nèi)營(yíng)銷總經(jīng)理周立宏、國(guó)星光電白光事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)謝志國(guó)、兆馳股份副董事長(zhǎng)全勁松、三雄極光副董事長(zhǎng)林巖、陽光照明總經(jīng)理官勇、立達(dá)信副總經(jīng)理唐瓊善展開激烈討論。
以下為論壇嘉賓部分精彩言論：
張小飛：有請(qǐng)各位嘉賓對(duì)LED行業(yè)的未來、現(xiàn)在或者過去做一分鐘的總結(jié)，對(duì)未來做一分鐘的展望！
官勇：從過去來講，首先第一點(diǎn)我想表達(dá)的是，我非常感恩自己進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，只要太陽會(huì)落山，照明就會(huì)存在，這個(gè)行業(yè)就不會(huì)被淘汰；第二點(diǎn)，我們這一代正好碰到大的技術(shù)革命，這個(gè)革命不容易，能夠遇到非常幸運(yùn)。
張小飛：對(duì)曾經(jīng)走過的彎路總結(jié)一下。
官勇：有一點(diǎn)可惜的是，LED風(fēng)口的時(shí)候是有可能彎道超車的時(shí)候，但是我們沒能實(shí)現(xiàn)超車，不僅僅是在真正的國(guó)際規(guī)模，而且也在品牌建設(shè)上，這是可惜的地方、遺憾的地方。
張小飛：對(duì)于未來呢？
官勇：未來也是一樣，我覺得非常幸運(yùn)，碰到互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)的偉大轉(zhuǎn)型，照明作為其中的參與者是不是能扮演更好的角色。而這一輪又是一次偉大革命，看看我們以往的一些遺憾是否能在這場(chǎng)革命中得到一些彌補(bǔ)。
張小飛：未來方向是什么樣？
官勇：方向還是在智慧照明這一領(lǐng)域。
張小飛：唐總，有請(qǐng)你總結(jié)一下過去十年的經(jīng)驗(yàn)，或者再經(jīng)歷十年你會(huì)做哪些事情？
唐瓊善：我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)才五年，所以沒辦法回顧過去十年。誠(chéng)如官總所言，我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)機(jī)很對(duì)。我是2013年進(jìn)入照明行業(yè)，正是LED行業(yè)快速發(fā)展的階段，所以我們可以看到在LED行業(yè)快速發(fā)展的過程中，我們享受這個(gè)過程中的參與，當(dāng)中有痛苦，也有快樂。如果總結(jié)來看，我們做了哪些正確的事情？以立達(dá)信的角度來看有四個(gè)方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不允許有短板，所以第一是在研發(fā)方面；其次是在制造上；第三是在全球市場(chǎng)、客戶開拓方面；第四，公司自身的運(yùn)營(yíng)也投入了很多心血，我們對(duì)于戰(zhàn)略的堅(jiān)持力還可以。
張小飛：林總，成功有成功的理由，失敗有失敗的借口，如果現(xiàn)在讓你再重新走一趟，你會(huì)做些什么？
林巖：三雄極光從2009年開始觸碰LED，前三年摸著石頭過河；中間三年還算順利，給這個(gè)過程的發(fā)展打8分；但是近兩年，發(fā)現(xiàn)壓力非常大，同時(shí)這兩年市場(chǎng)上的雜牌正以無比迅速的速度消失，三四線品牌也有龐大的數(shù)量在消失。
張小飛：某種意義上來說，照明品牌的投入和方式三雄極光無疑是走在前面的，給你一個(gè)選擇題，如果讓你再走一遍，你會(huì)在品牌上面投入，還是在研發(fā)上投入，或者是在市場(chǎng)渠道上加大投入？如果再走一次，你覺得哪個(gè)是當(dāng)時(shí)應(yīng)該更進(jìn)一步的？
林巖：我偏向于技術(shù)，因?yàn)椴还苁袌?chǎng)或者是品牌推廣，還是產(chǎn)品，全部都需要技術(shù)做支撐。
張小飛：全總總結(jié)一下。
全勁松：縱觀過去8年，從2011年到2014年是稀里糊涂的，做什么都可以做好。到2015年以后就遇到了麻煩，這反而讓我們有機(jī)會(huì)去思考，如何做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。到了2018年，兆馳節(jié)能要走技術(shù)路線、國(guó)際化，以前就有這樣的想法，現(xiàn)在是把這個(gè)想法付諸行動(dòng)，而且更加堅(jiān)定往前走。未來最大的風(fēng)險(xiǎn)就是在Mini LED的投入，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)可能會(huì)取代TFT，替代OLED屏的更大市場(chǎng)。現(xiàn)在小間距已經(jīng)很成功，再往下走就是Mini LED，Mini LED到底能不能像小間距一樣成功，而這又是一項(xiàng)巨大的投資，因此在還沒有對(duì)這個(gè)市場(chǎng)弄清楚之前先把基礎(chǔ)工作做好，把品質(zhì)做好。
張小飛：謝謝，我個(gè)人可以給大家吃一顆定心丸，小間距已經(jīng)體現(xiàn)在微小的器件上，它的應(yīng)用更廣泛，不要擔(dān)心目前所謂的價(jià)格和某些技術(shù)可能要補(bǔ)償。技術(shù)對(duì)于謝志國(guó)博士來說不在話下，這些是可見的技術(shù)，最怕的不可見的技術(shù)，你根本無從下手，但工藝的改造一定是會(huì)一步步提升。謝博，您從技術(shù)的角度談一下。
謝志國(guó)：目前，智慧照明、智能照明給整個(gè)市場(chǎng)帶來的空間是巨大的，系統(tǒng)軟硬件發(fā)展想象空間也是很大的；但是對(duì)于器件封裝行業(yè)來說，發(fā)揮的空間有限。國(guó)星光電也在研究如何升值光的品質(zhì)，國(guó)星光電并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做幾款產(chǎn)品，公司聯(lián)系全國(guó)最優(yōu)秀的研究所，以及下游的生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行溝通，提升LED光品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)行健康品牌的打造。另外，健康照明這一領(lǐng)域，2018年才剛剛起步，隨著消費(fèi)升級(jí)，存在巨大的發(fā)展前景和挑戰(zhàn)，當(dāng)下我們覺得還是要先把基礎(chǔ)研究透，把真正對(duì)人有用的光研究透。
#p#分頁標(biāo)題#e#張小飛：健康照明一定是康莊大道，甚至哪一天我們到醫(yī)院去都可以看到，這是很值得做的。最后有請(qǐng)木林森總結(jié)一下，到底是哪些方面的成功，才有如今的木林森？
周立宏：我做照明才一年，但是木林森已經(jīng)有21年了，成功就是一個(gè)字--“專”。做一件成功一件，再做另外一件。
張小飛：如果再做一次選擇，回到原來的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上游芯片領(lǐng)域會(huì)進(jìn)入嗎？
周立宏：堅(jiān)持走自己的路。
張小飛：我給木林森做一個(gè)字總結(jié)--“變”。從商業(yè)本質(zhì)來說，我們不變的東西就是變，這是我對(duì)木林森的個(gè)人認(rèn)知，它一直在變，比如說國(guó)際化，收購朗德萬斯。木林森沒有太固有的規(guī)則，他們會(huì)因勢(shì)而變，當(dāng)然他們也有不變的東西，比如說成本控制等等。
