摘要提示：廣西玉柴機器集團有限公司近日召開2018年人才工作會議，總結(jié)2018年度人才建設工作，表彰先進，樹立典型，并部署做好2019年人才建設工作。
玉柴集團召開2018年人才工作會議
中新網(wǎng)廣西新聞12月28日電(陳瀟瀟)廣西玉柴機器集團有限公司近日召開2018年人才工作會議，總結(jié)2018年度人才建設工作，表彰先進，樹立典型，并部署做好2019年人才建設工作。
2018年，玉柴集團持續(xù)深化干部年輕化建設，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構；啟動領航計劃管理干部培訓、編制領導力進階課程地圖；強化委派干部關愛，提升干部家屬凝聚力；大力實施雇主品牌營銷策略，探索校企合作新模式，2019屆校園招聘需求已簽約294人。
玉柴股份通過人力資源體系變革，構建了評價體制、晉升制度、培訓培養(yǎng)制度、薪酬制度等四大核心制度，在人才建設方面取得較突出的成效。2018年大批引進中高端人才；通過新成立的玉柴職業(yè)大學全年開展管理能力培訓、專業(yè)能力培訓、企業(yè)理念強化培訓共4380人次，培養(yǎng)聘任講師498名；人員勞動生產(chǎn)率同比增長7%，在構建一支健康、高效人才隊伍的同時，也為公司創(chuàng)造了顯著的收益。
下一步，玉柴集團公司將整合招聘渠道資源，創(chuàng)新人才引進激勵機制，強化高精尖人才引進力度；繼續(xù)推進干部年輕化建設，深化領航計劃干部培訓，加大年輕人才引進、培養(yǎng)及使用力度；實施子公司人力資源結(jié)構診斷，優(yōu)化子公司人才結(jié)構；推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設，建立市場化選聘與激勵機制。玉柴股份則將持續(xù)深化人力資源體系變革，大力引進國際化中高端人才，全面推進薪酬體系改革和人員結(jié)構優(yōu)化，強化本部與子公司的人事管理體制。
玉柴集團董事長晏平在會上講話，要求全力打造一支有境界、有胸懷、有擔當精神、敢于創(chuàng)新的干部隊伍，為玉柴建設世界一流企業(yè)目標的人才隊伍提供重要支撐。要加大干部交流和調(diào)整力度，將干部年輕化作為剛性標準，對在交流過程中發(fā)現(xiàn)的有品格、有思想、有擔當、有能力、有作為、作風過硬的年輕干部，要大膽提拔任用。要系統(tǒng)規(guī)劃高層次人才培養(yǎng)工作，做好后備管理人才儲備，形成后備新生力量百舸爭流的局面。
晏平同時指出，培訓工作要有針對性。要堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合、內(nèi)部交流與外出學習相結(jié)合的方式。針對職工基本技能培訓的長期性和不同時期不同層級教學內(nèi)容的差異性的特點，創(chuàng)新培訓內(nèi)容和形式。真正借助玉柴職業(yè)大學平臺，建成具有玉柴特色的培訓體系。
會議還表彰了2018年度個人才建設工作先進單位以及先進個人，并為12名講師代表頒發(fā)了聘書。(完)
