2019年1月8日，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)思想《小眾戰(zhàn)略》，在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)第一刊《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》上線。
2019年是改革開(kāi)放40年，各行各業(yè)均得到快速迅猛的發(fā)展，隨之而來(lái)的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度加劇，贏家通吃導(dǎo)致中小企業(yè)的生存空間愈發(fā)的艱難。此次由品牌戰(zhàn)略專家，小眾戰(zhàn)略思想創(chuàng)建者吳修利歷時(shí)1年之久，針對(duì)中小企業(yè)資源小和團(tuán)隊(duì)相對(duì)弱的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，打磨的《小眾戰(zhàn)略-運(yùn)用更小資源，科學(xué)打造品牌》的線上課程，是一次解決企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)難題的有效嘗試。
據(jù)本次課程的作者吳修利介紹， 小眾戰(zhàn)略思想來(lái)源于市場(chǎng)一線，總結(jié)于10余年在企業(yè)落地營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，是更適合于資源小，團(tuán)隊(duì)弱的中小企業(yè)的戰(zhàn)略工具，倡導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用有限的資源，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，先找到外部的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，再來(lái)規(guī)劃內(nèi)部的資源配置。
小眾戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種逆向思維，不跟風(fēng)和不模仿大企業(yè)的做法。目標(biāo)是要讓品牌成為大眾，最終成為主流，為什么要從小的概念起步，就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，資源能力，渠道能力，團(tuán)隊(duì)能力都相對(duì)有限，沒(méi)有第二次的機(jī)會(huì)，必須選擇競(jìng)爭(zhēng)少的賽道，小眾概念無(wú)疑是最佳選擇。目前國(guó)家在倡導(dǎo)供給側(cè)改革，去產(chǎn)能，去庫(kù)存是當(dāng)下主流，小眾戰(zhàn)略思想正是倡導(dǎo)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者避開(kāi)大多數(shù)企業(yè)都在追逐的風(fēng)口，向相反的方向去思考，走一條屬于自己的特色之路，為顧客提供不一樣的差異化價(jià)值。
吳修利介紹了小眾戰(zhàn)略的五大要點(diǎn)，搶占小的概念，把產(chǎn)品做少做精，從小眾人群起步，圍繞核心渠道發(fā)展，借助公關(guān)手段進(jìn)行傳播，都是圍繞并貼合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)提出的。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨著信息爆炸、競(jìng)爭(zhēng)加劇、以及科技創(chuàng)新所帶來(lái)的多重挑戰(zhàn)，讓中小企業(yè)的生存變得舉步維艱，中小企業(yè)唯有“向小了想，向少了做”才有突圍的機(jī)會(huì)，而這正是小眾戰(zhàn)略的本質(zhì)。
據(jù)了解，由吳修利創(chuàng)立的翻盤(pán)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)用“小眾戰(zhàn)略”來(lái)指導(dǎo)企業(yè)打造品牌，目前已經(jīng)是多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知名品牌閃閃優(yōu)品在小眾戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，已經(jīng)連續(xù)三年在餐廚具領(lǐng)域全網(wǎng)銷(xiāo)量領(lǐng)先;傳統(tǒng)制造行業(yè)的烈牛半掛車(chē)運(yùn)用小眾戰(zhàn)略思想，憑借“更結(jié)實(shí)的半掛車(chē)”，成為高端掛車(chē)的代表，走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
