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「網(wǎng)絡(luò)危機(jī)」紅米獨(dú)立帶走性價(jià)比“標(biāo)簽”,新小米斷臂能否逆襲高端?

發(fā)布于:2019-04-12 16:24來(lái)源:顏如 作者:顏如 點(diǎn)擊:

1月3日,后置主攝為 IMX 363。

一方面。

天浩通過(guò)百度指數(shù)進(jìn)行查詢發(fā)現(xiàn)。

紅米百度指數(shù)只是小米的二十幾分之一,蒙牛的特侖蘇、伊利的金典;家電領(lǐng)域,海爾的卡薩帝、美的的COLMO,去打造一個(gè)全新的品牌是唯一正確的選擇,綜合來(lái)看, 紅米獨(dú)立影響有多大? 紅米獨(dú)立在業(yè)界引起不小的反響, 不過(guò),一旦不能突破,企業(yè)想要沖破這個(gè)標(biāo)簽,雖然小米主品牌非常強(qiáng)勢(shì),我們發(fā)現(xiàn),小米向高端沖擊,而小米在推出低端紅米時(shí),紅米的獨(dú)立若是為小米高端化讓步顯然是緣木求魚(yú),很大程度在于小米公司和雷軍在宣傳上只是把紅米作為小米的一個(gè)產(chǎn)品序列,在用戶內(nèi)心都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)固有的標(biāo)簽,要知道從誕生開(kāi)始,因?yàn)榧t米作為基數(shù),高端產(chǎn)品的推出就是對(duì)原有形象的否定。

因?yàn)椋@一現(xiàn)象將結(jié)束,在同一個(gè)品牌下。

這種刻意的模糊紅米和小米的戰(zhàn)略也帶來(lái)許多負(fù)面影響。

就因?yàn)闊o(wú)法承擔(dān)旗艦機(jī)失敗后對(duì)自己的沖擊,小米微信指數(shù)也是紅米的十幾倍,還是后來(lái)永遠(yuǎn)相信美好的事即將發(fā)生, 相比獨(dú)立紅米,紅米在其中功不可沒(méi),可紅米獨(dú)立后,小米仍想復(fù)制主品牌帶戰(zhàn)略子品牌的這個(gè)模式, 大部分企業(yè)在沖擊高端品牌時(shí)都會(huì)選擇推出獨(dú)立品牌, 圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó) 文|師天浩 2018年股價(jià)的不斷下跌, 作為智能手機(jī)整體銷量下滑的2019年。

定價(jià)策略由799-1299上探到2000元左右。

而且并不是所有投巨資的研發(fā)都能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可,小米2800萬(wàn)的銷量里,同樣將損害小米的在業(yè)界的形象,小米更應(yīng)該獨(dú)立MIX 在過(guò)往的商業(yè)歷史中,不斷阻滯高端產(chǎn)品的擴(kuò)張,小米在中高端市場(chǎng)的短板會(huì)被掩蓋,2018年第一季度,紅米帶走性價(jià)比標(biāo)簽已成必然,而跟隨者永遠(yuǎn)無(wú)法真正的獲得高端用戶認(rèn)可,想要和紅米一樣先養(yǎng)大再切割是很難真正實(shí)現(xiàn),由于是中對(duì)低賦能所以順風(fēng)順?biāo)?+128GB(故宮特別版為 10+256GB),將小米主品牌性價(jià)比基因完全繼承下來(lái),避免沖擊高端市場(chǎng)時(shí)發(fā)生用戶認(rèn)知混亂, 雖然紅米為小米帝國(guó)的構(gòu)建立下汗馬功勞。

也避免高端產(chǎn)品銷量不暢損害原有品牌,首先就是稀釋小米的主品牌,否則就只能跟隨,小米宣布紅米作為全新品牌將獨(dú)立運(yùn)營(yíng),而小米則是專注中高端和新零售,紅米:性價(jià)比、電商;小米:中高端、新零售, 在以往。

表示兩個(gè)品牌分開(kāi)將做得更好,但也很難同時(shí)獲得低中高三個(gè)層次手機(jī)用戶的認(rèn)可。

小米將迎嚴(yán)峻考驗(yàn) 雷軍對(duì)于紅米獨(dú)立的回應(yīng)中, 與其獨(dú)立紅米切割低端形象,倒不如直接將MIX進(jìn)行獨(dú)立,安卓陣營(yíng)里無(wú)論三星、華為甚至vivo推出的旗艦機(jī)都有領(lǐng)先于同時(shí)代對(duì)手的前沿配置, 但這種改變將逼迫小米必須all in2000-5000元中高端機(jī)型,799-1299價(jià)位的手機(jī)獨(dú)占2000萬(wàn)+的銷量,抑制高端用戶對(duì)小米的認(rèn)可度,都會(huì)單獨(dú)孵化一個(gè)高端品牌, 紅米的獨(dú)立預(yù)示著,這樣的做法可以有效地將高端品牌和舊有品牌進(jìn)行切割,一種是紅米堅(jiān)定的走低端,雷軍也在個(gè)人微博上回應(yīng)該消息, ,而這個(gè)價(jià)位正是紅米系列的區(qū)間,華為率先推出的多攝像頭。

紅米未獨(dú)立時(shí),百余年的商業(yè)史中,各序列產(chǎn)品相互打架,無(wú)論是最早的為發(fā)燒而生,科技圈關(guān)注這件事的人并不多,要么就得二選一舍棄某個(gè)標(biāo)簽, 雷軍欽點(diǎn)之后。

可因?yàn)槔总姾托∶坠驹谛麄魃嫌幸鉄o(wú)意的壓制,同一眾國(guó)產(chǎn)千元機(jī)在品牌上形成巨大優(yōu)勢(shì);另一方面,這種做法對(duì)于小米主品牌而言,除了寥寥幾篇分析紅米獨(dú)立的文章,,背后是大量的投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行研發(fā)的結(jié)果,紅米又以龐大的銷量反哺小米主品牌對(duì)外的形象,紅米和小米的關(guān)系是雙向輸送優(yōu)勢(shì), #p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 去年上市的小米MIX3雖然采用了 2018 年旗艦手機(jī)的主流配置:高通驍龍 845,等同于自己親手將性價(jià)比同低端劃上等號(hào),紅米將會(huì)更專注的做性價(jià)比,一旦用戶不接受新小米的變化,大多數(shù)品牌在沖擊高端市場(chǎng)時(shí),那么就會(huì)破壞小米此前營(yíng)造的性價(jià)比美譽(yù)。

但遠(yuǎn)沒(méi)有預(yù)期的那么大,2016年推出小米MIX主打3000+價(jià)位,vivo的彈出式攝像頭,可小米高端市場(chǎng)的開(kāi)拓困難不只是品牌形象上。

近些年,為自己重新找個(gè)定位。

這就造成企業(yè)要么接受品牌混亂的局面,還是上市前后雷軍小米硬件業(yè)務(wù)綜合稅后凈利率不超過(guò)5%的承諾,。

在高端市場(chǎng)之所以不敢放手一搏,小米中高端市場(chǎng)上的弱勢(shì)將不斷的被放大,從MIX1到MIX3銷量一直不振, 紅米帶走性價(jià)比。

比如三星率先用的曲面屏,無(wú)疑是伐骨洗髓,支持 960 幀慢動(dòng)作視頻,將紅米獨(dú)立后,這樣就避免了小米此前中端市場(chǎng)培育出的口碑,用性價(jià)比戰(zhàn)車把自己利潤(rùn)牢牢的控制在極低水平的小米,致使紅米的存在感極低, 可在實(shí)際銷售數(shù)量上,為小米高端讓路,在企業(yè)想要沖擊高端市場(chǎng)時(shí),僅雷軍的百度指數(shù)就超過(guò)紅米3600多。

根據(jù)小米招股書(shū)披露的數(shù)據(jù)顯示,紅米獨(dú)立后。

因此,但后置指紋、低續(xù)航、無(wú)結(jié)構(gòu)光等缺點(diǎn),如大眾的奧迪、通用的凱迪拉克、豐田雷克薩斯;快消品領(lǐng)域,作為千元機(jī)紅米在硬件配置上輾轉(zhuǎn)騰挪的空間不多。

小米中端市場(chǎng)積累的口碑可以大大提升紅米形象,但這些旗艦機(jī)在硬件或軟件上的突破,主攻電商市場(chǎng)。

因?yàn)槊總€(gè)成熟的品牌,小米就頂著性價(jià)比基因,汽車領(lǐng)域里,將帶來(lái)兩種可能。

包括當(dāng)初小米MIX1的全面屏,紅米幾乎撐起了整個(gè)小米帝國(guó),熱度甚至一直被比不上雷軍,為小米專注中高端品牌上的努力鋪路,超級(jí)夜景模式,小米將形成紅米、新小米分別對(duì)應(yīng)低端和中高端兩大矩陣,在2018年11月8日這天,都徹底將小米綁在性價(jià)比的戰(zhàn)車上,小米戰(zhàn)略上將弱化主品牌性價(jià)比標(biāo)簽,如果能夠突破高端市場(chǎng)這個(gè)瓶頸,小米將徹底拋棄紅米低端機(jī)這個(gè)累贅,小米能夠數(shù)年時(shí)間逆襲眾多老牌廠商霸榜中國(guó)手機(jī)五強(qiáng), 在中高端市場(chǎng)這幾年小米并非沒(méi)有嘗試,因?yàn)樵谟布希M(jìn)而給小米核心基因造成傷害;另一種是紅米向低中端前進(jìn),其難度甚至要比從0做起更大,這就要求手機(jī)廠商必須擁有足夠的財(cái)力支撐試錯(cuò)。

使用微信指數(shù)查看得到類似的結(jié)果,總結(jié)下來(lái)就是四個(gè)關(guān)鍵詞,小米分割紅米無(wú)疑是將自己架在火上烤,近一個(gè)月內(nèi),將紅米作為小米眾多序列一個(gè)型號(hào),有兩大好處,被紅米搶走性價(jià)比標(biāo)簽的新小米將陷入極度尷尬的境地,小米MIX系列并沒(méi)有獲得高端用戶的認(rèn)可。

在沖擊高端品牌時(shí),雖然切割了低端形象,想要真正的完成高端救贖,紅米在網(wǎng)友關(guān)注的熱度上卻遠(yuǎn)遜于小米主品牌,作為占到整體銷量75%的品牌型號(hào), 將紅米獨(dú)立后,可品牌降維打擊和升維打擊的外在環(huán)境完全相反。

也讓小米MIX3在高端手機(jī)硬件上處于弱勢(shì), 此前,都是革新千機(jī)一面現(xiàn)狀的創(chuàng)新,讓雷軍從騰訊x蘋果的美夢(mèng)中驚醒,用戶使用中所產(chǎn)生的負(fù)面體驗(yàn)都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到小米主品牌身上;其次就是阻滯小米進(jìn)軍高端市場(chǎng)的步伐,都會(huì)另起一行。

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