企業(yè)在日常活動開展中，常常會因為廣告或其他推廣內(nèi)容與實際效果間的距離感，讓品牌受眾產(chǎn)生極大的心理落差。這種受眾期待與實際間的落差感，很容易給企業(yè)帶來危機。
眾所周知，企業(yè)產(chǎn)品推廣廣告或者其他形式推廣，一般都會盡量“飽滿”的去講述產(chǎn)品的優(yōu)點，甚至會對著產(chǎn)品的某個特點進行吹捧。讓受眾快速對產(chǎn)品產(chǎn)生印象，適當?shù)膬?yōu)點“膨脹”，無可厚非。但有些時候，過“滿”的許諾，可能會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙；“謙卑”不失“傲骨”的表達，或許 可以讓企業(yè)“求仁得仁”。“試探”公關，便以此而生。
一、“試探”公關：招滿損，謙受益
依托于管理群眾“消費預期”的“試探”公關，其內(nèi)核總結起來就是六個字：招滿損，謙受益。
當然，凡是都有例外，打破群眾常規(guī)認知或創(chuàng)新群眾新需求的產(chǎn)品，它們擁有足夠高傲的資本。
如某汽車品牌研發(fā)出“充電5分鐘，行車600km”的超級快充技術；
或某手機品牌研發(fā)出科幻版本，全息浮空操作，，讓刷手機不在局限于二維平面；
或某品牌推廣公司，保證能夠讓任何一個品牌，在一個月之內(nèi)，走出中國，走向世界。
這些創(chuàng)新“技術”與“操作”，如果有哪些企業(yè)可以完成，那它離成為世界著名企業(yè)，僅差一個“通網(wǎng)”的距離。
言歸正傳，“試探”公關的內(nèi)核是通過管理群眾消費預期，從而實現(xiàn)對應品牌公關目的的，并且群眾招滿損，謙受益的核心價值觀。
1、招滿損：錘子“歷險記”
錘子手機從問世之初到后來的逐漸式微，老羅對于錘子寄予的厚望，相信所有的錘子粉都能感受到。但錘子手機成也厚望，敗也厚望。錘子手機性能與使用都非常優(yōu)秀，這點毋容置疑。但為什么錘子手機卻一直沒有真正的被大眾所接受呢？在筆者的朋友圈中，使用錘子手機的寥寥無幾。為何？很大一部分原因便是錘子手機在發(fā)布的時候便號稱東半球最優(yōu)秀的手機，并直接對標蘋果。蘋果手機的優(yōu)秀，深入人心，那超過蘋果的手機有將是怎樣的呢？受眾充分的發(fā)揮了想象，但最終錘子手機面世之后，優(yōu)秀的錘子手機離“遠遠超出群眾想象”，相去甚遠。
2、謙受益：小米“升職記”
同樣對標蘋果的另一個國產(chǎn)智能手機品牌小米，它的結局卻是與錘子，截然不同。
小米手機與錘子手機的宣傳策略完全不一樣。當時隨著蘋果手機的崛起，智能手機成為了所有人的最新手機需求。但高昂的價格讓很多想要換手機的群體望而卻步。為此，這類人群在面對智能手機風潮的時候，卻并沒有做出行動，但他們的智能手機需求卻一直都在。
當國內(nèi)各大智能手機品牌崛起的時候，智能手機的價格確實一直居高不下，此時小米為迎合那片“高享受，卻囊中羞澀”的群體，通過與各大高端智能手機進行性能數(shù)據(jù)以及價格對比，最終一個承載著“高性價比”、“利潤不會超過5%”的新手機品牌，小米，應運而生。
小米在推廣的時候，一直傳輸?shù)母拍罹褪?ldquo;低利潤”、“高性價比”、“高性能 ”，在群眾心中留下了非常高的印象。另外，對于低價高性能的數(shù)據(jù)說法，群眾更看重的是價格。
當經(jīng)歷也一波又一波的“饑餓營銷”之后，加上搶到手機的幸運者，更是對手機贊不絕口，表示小米手機讓他們非常驚喜。從此，小米手機，走上神壇。
從默默無名，現(xiàn)在的手機行業(yè)大鱷，小米用個人的“升職履歷”，為大家講述了什么叫做“試探”公關中的“謙受益”。
二、“試探”公關的案例與理論解析
什么叫“試探”公關，就是通過各類手段，去試探受眾的消費預期，從而做出相應的管理的過程。并且，“試探”公關比較契合國人“謙遜”、“低調(diào)”、“中庸”等傳統(tǒng)美德。
從本質上將，“試探”公關其實有點類似于營銷心理學中的錨點效應。即企業(yè)通過投放出一些關于產(chǎn)品的信息，來試探群眾的反應。這里形成的第一反應，便就是企業(yè)想要樹立的“錨點”。然后通過觀察形成的“錨點”對后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布是否有利，來做出相應的“錨點”調(diào)整，控制“錨點”的平衡性。
所謂的“好”與“壞”，“優(yōu)秀”與“拙劣”其實都是相對而言的概念。消費者心里“錨點”的作用就是作為企業(yè)產(chǎn)品上市時候的參照物。如果實際超出受眾“錨點”，那對產(chǎn)品的推廣與銷售，都會帶來益處；反之，則會成為阻礙。小米與錘子兩者的例子，就是最好的佐證。
“試探”公關的主要理論基礎其實就只有兩點：試探受眾消費預期和調(diào)整受眾消費預期，總稱就是受眾消費預期管理。
“試探”公關經(jīng)典案例：聯(lián)想小新筆記本“溢價”之旅
在2015年，聯(lián)想推出了一款名為“小新”的新款筆記本電腦，該電腦配備高性能的i7處理器，售價僅3999元。當時所有i7筆記本電腦的價格遠不止這個價格。
因此，在這款“高性價比”小新筆記本上市之后，便瞬間搶購一空。
隨著小新筆記本的火熱，隨之而來的便是關于這款“高性價比”電腦的問題了。
很多購買的用戶表示，對這款筆記本的顯示器與硬盤表示不夠滿意。但在“高性價比”的前提下，群眾基本上都表示好評。
為此，聯(lián)想方在接受到群眾意見之后，計劃對這款筆記本進行硬件升級，但對應的便是要提升產(chǎn)品定價。如何讓受眾在接受產(chǎn)品漲價的情況下，又可以盡量維持“高性價比”的印象呢？
為此，聯(lián)想便開始網(wǎng)絡上策劃了一個類似于筆記本升級意見征集活動。
活動內(nèi)容大概為：如果讓你花200元，你是選擇升級屏幕，還是升級硬盤呢？
簡單來說，硬盤和屏幕升級的費用是200元一項，受眾二選其一。
自此，網(wǎng)友紛紛開始激烈的投票。最終結果可想而知，顯示器與硬盤都屬于筆記本的基礎硬件，其需求程度是一致的。在數(shù)十萬網(wǎng)友的熱情投票下，網(wǎng)友對兩者的選擇幾乎持平。
在投票結束的一周后，聯(lián)想發(fā)布了一幅“驚喜”海報。海報內(nèi)容顯示為滿足廣大網(wǎng)友的需求，為此，企業(yè)決定在新款小新筆記本電腦將升級屏幕與硬盤，新款電腦定價僅為4199元。簡單來說就是多花200元，便得到了“雙項”升級。廣告一出，瞬間便受到了一致好評。對于4199元的加價，群眾表示完全可以接受，甚至還有“賺了200元”的感覺。
最終，新品上市之后，銷售熱度更勝一籌。
案例分析
聯(lián)想在新品營銷的過程中，將“試探”公關發(fā)揮的淋漓盡致。
1、試探受眾消費預期
“高性價比”的價值觀，成為該產(chǎn)品的基調(diào)。通過“i7處理器”，作為新品的營銷噱頭，將3999最為群眾“最低價格”的“錨點”。可以說，3999元的i7處理器筆記本，便就是消費者心中的基礎“消費預期情況”。很顯然，通過第一波的影響，聯(lián)想便輕松“試探”出來了。
2、調(diào)整受眾消費預期
在升級與加價的過程中，聯(lián)想首先通過樹立“200元加一項”的虛擬價值體系，在受眾心中形成了清晰的價值觀念，這一步便就是最開始的“調(diào)整”階段。
如果最終加價定案是“加價400元，升級兩項硬件”或“加價200元升級其中一項硬件”，雖然新品扔在周中“消費預期”之內(nèi)，但并不會給新品帶來更多的促銷動力，甚至會淡化受眾心中的“高性價比概念”。
簡單來說實際達到消費預期，一般而言，可以在一定程度 上維持企業(yè)優(yōu)勢，但很難更進一步。但如果超出消費預期，則不可同日而語了。
最終“200元升級兩項”的定案，正是整個“試探”公關的神來之筆，用遠超受眾消費預期的現(xiàn)實，讓新品獲得一致好評。
“試探”公關之道，不外如是。
三、“試探”公關的常用的實操技法
“試探”公關在如今市場中的運用，其實非常普遍。它的常用操作技巧主要有以下種類：
1、爆料試探法：即產(chǎn)品發(fā)布的時候，通過各種爆料來試探受眾的反應。然后根據(jù)受眾的反應，進行調(diào)整。
2、對比試探法：在開展公關行為的時候，可以通過對相似產(chǎn)品進行推廣的方式，在受眾行蹤留下“錨點”，隨后在自己產(chǎn)品出臺的時候，便可以碾壓之勢，直接嫁接之前聚集的流量。
